冠特董事长王军太：搭载创客模式，剑指智慧家居

第38届名家具展暨中国(东莞)国际定制家居展在8月11日拉开帷幕，沉淀十八年后，东莞家具展已经进入三展联动时代，而在第十九个年头，首届中国(东莞)国际定制家居展览会无疑成为东莞展最大亮点。在万众瞩目的展会上，记者采访到冠特董事长王军太先生，想知道他都说了什么？还不赶紧往下戳？

专访嘉宾：冠特董事长 王军太

记者：王总您好，本次东莞展会上，冠特的产品是怎样做出优势呢？

王总：我们推出的智慧家居是通过实木板式化的载体表现出来的，冠特在板木家居的应用上做到了几点优势，第一，缩短交货期，能控制在几天时间内出货；第二，产品的性价比特别高，而且还美观，从交货短、功能性到美观性，我们通过三剑合一的方式使板木家居更为智能化。

冠特在智慧家居的筹备上花了三年，以智能系统完成场景的切换，研发出照明系统、音箱系统、远程控制门锁的系统、自动窗帘系统等等，将全屋智能加产品功能化相结合。

接下来，我们会继续与制造商合作，做更多实用性强的应用；加强与功能应用配件商的合作，如在五金上与百隆密切联系，相互配合，争取成为在智能应用上产品最全面的品牌，同时也致力于为消费者带来更多高效的智能家居解决方案。

记者：在创新上走在前沿才能收获满满，那么，从三年前运营到现在，冠特取得了什么喜人成果吗？

王总：有的，我们的智慧家居分三大模块来做，第一个模块是生产制造智能化，相信大家都对这方面比较熟悉，那就是著名的“工业4.0”概念，所以我们把这一块作为首个要攻克的目标；第二项是销售与服务的智能化，我们一直在营销端口上做了非常多的优质软件工具，一切只为满足经销商的需求；第三大块是产品与功能的智能化以及家庭应用的解决方案一体化，三大方面同时抓，让智慧家居更加贴合大家的生活。

记者：冠特在智能家居上具有一定的领先水平，您觉得目前的智能家居发展到什么样的阶段了呢？

王总：现时，极少数企业还在深入攻克智能家居的难点，因为要落实这个新概念，其实是比较复杂的，要做到智慧家居，不能只是嘴上说说，还得从以上谈到的三个更深层的方面去落地，促成一家真正做到智慧家居的企业，为此，冠特人一直在路上。

记者：那么，冠特会从哪几方面向“工业4.0”靠拢呢？

王总：关于这一点，我们单独成立了一家叫惠州智慧家居有限公司，与很多钻研智能化的公司进行深度合作，共同推动整个行业在智能化方面的发展。

王董向慧亚记者介绍企业情况

记者：你觉得“工业4.0”飞速发展的原因何在？

王总：其实，到现在还没实现真正的4.0，大家都处在2.0、3.0的风口慢慢4.0靠近，但这必定是大势所趋。当企业没能把握住整体的行业节奏，没能及时往前走，就难以保障企业实现大规模生产的目标，产品质量、生产效率、材料的综合利用率等方面也得不到更好的保障。一旦工厂失去成本优势、失去质量控制优势，自然会落后，所以大家都在往前推进，造就了工业4.0飞速发展的今天。

记者：工业化的大势所趋倒逼企业升级转型，您觉得在这样的趋势之下，是不是要引进国外的设备才叫做真正实现“工业4.0”呢？

王总：从目前的情况来看是这样的，虽然国内设备在这两年的发展特别快，加工部分产品完全可以用国内的机器去实现，但要达成更高端的要求，国内设备则显得有点“心有余而力不足”；反观国外器械比较稳定，生产出来的产品也相对优质，在这喜忧参半的大环境下，国产设备一定要加把劲，才能抵得住这股优胜劣汰的洪流。

记者：王总，我们顺延这个思路往下探讨，有很多说法都提及，未来的机器人会完全代替人工，甚至出现“无人工厂”的情况，你觉得“无人工厂”有什么利弊呢？

王总：如今，很多企业都在运用机器人，所谓的无人工厂就是用机器代替人的工作职能。说到全方位实现无人工厂，我觉得是不太现实的，尽管机器人能在很多岗位上代替实际劳动力，也能通过物联网来实现互联，去完成基础项目，但很多时候还是要依靠人的能动性处理难度大的工作，所以，咱们探讨利弊还为时尚早，且拭目以待吧！

记者：近年来，冠特除了主推创客模式、智慧家居外，在营销上面或其他方面有没有大动作呢？

王总：有的，光在营销方面，今年就投入了将近一千多万，参加了七场展会，举办了若干的区域性招商会，工作人员也从过去的七八十号人增加到现在的几百号人，无论从资金还是人员的投入上，2017年的冠特都做了非常大的创新。

记者：非常感谢王总接受我们的采访，相信未来冠特会获得更多更优异的成绩！

王总：谢谢大家。