卫浴企业的互联网化发展离不开这几点

中华卫浴网讯 当下，行业走上互联网发展之路是市场环境使然，而谈到卫浴行业的互联网化发展就离不开“一个中心两个基本点”和“四项基本原则”。

“一个中心两个基本点”---围绕好体验和高效率来进行

“一个中心”是指互联网的中心功能就是信息互动，“两个基本点”是指互联网+的两个基本目的---更好的用户体验和更高的运营效率。也就是说，根据“一个中心两个基本点”的理论，互联网化发展就是充分运用互联网信息互动的中心功能，来实现企业运营更好的用户体验和更高的运营效率。其实，对于行业发展来说，好的用户体验是发展至关重要的一点，尤其是消费升级的放下，卫浴企业必须认识到好的用户体验就是卫浴企业发展的关键点。

“四项基本原则”乃企业互联网化发展的4项基本原则

在2012年底，当时的“四项基本原则”开始只是传统企业电商发展的“四项基本原则”。后来则成为企业互联网化发展的四项基本原则。其中包括：

1)一个根本目的，就是增强企业的核心竞争力。企业做电商不是目的，不能为了做电商而做电商。企业互联网化也不是目的，企业互联网化的目的必须是增强企业的核心竞争力。

2)一项核心业务，企业的核心竞争力必须落实在企业的核心业务上。企业在选择电商发展，或者其他互联网化发展时，往往伴随着新业务的展开，比如说电商业务。这时就很容易把电商业务当作是企业的核心业务来做。这是一个极为扰人的纠结：企业电商发展的核心业务是什么?是电商还是线下的业务?对绝大多数企业来说，其核心业务可能还是线下的业务。所以根据这条原则，企业电商发展的目的，是增强企业线下业务的竞争力。看上去很矛盾，但是一旦相通了，就可能心上心下一体化了。

3)一场组织变革。这是包括企业的企业文化、组织结构、品牌战略、业务流程、产品创新和生产、成本结构、利益分配机制等多方面相应的改变。记得促使这个改变的原因，是互联网信息互动的功能，而改变的目的，则是“更好的用户体验和更高的运营效率”。对绝大多数企业来说，组织变革是一个十分抽象的概念，于是需要找到突破口，因此我又提出企业的互联网化发展需要从企业的传统经销体系开始变革，而变革的具体内容，则是企业经销终端的互联网化再造。当互联网化发展开始深入时，企业的互联网化组织变革则应该包含更多的内容。在《第三届中国家居互联网化进化论坛》上，我们探讨了后电商时代前沿互联网化发展的一些战略问题，其中包括了品牌创新和组织结构的变革等。

4)一场持久战争。这个说起来大家都懂，但是一做起来就忘在了脑后，所以必须作为一条原则单独提出来。企业的互联网化发展是等不得，急不得。“等不得”意味着需要立即行动，但是却又“急不得”，需要从长计议，需要打持久战。

中装协厨卫委所进行的调查告诉我们，虽然当前互联网发展汹涌澎湃，但是线下购物依旧是主流，这点对家居商品消费来说尤其明显。所以，不能把企业的互联网化发展看作是今天做明天就能完成的事，它是一场企业物种的进化过程，是一场持续的发展过程，我们需要有充分的思想准备。当然，企业的互联网化发展，必须在互联网泛家装行业变革中展开。或者更准确地说，企业的互联网化发展，就是互联网泛家装行业变革的重要内容。于是对卫浴企业来说，这场互联网化组织变革的实质，则是充分运用互联网信息互动的中心功能，更加有效地组织家装要素，以达成更好的用户体验和更高的运营效率。

总结：互联网化发展这是所有的行业在从传统制造业转型升级时所必然经历的，根据中装协厨卫委的调查，现在虽然互联网浪潮很汹涌，但是线下的购物依然是主流，所以卫浴企业要注意提高用户体验，提升运营效率。