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吊顶企业中科学管理和现代化管理的标准化

2017-01-06 15:32:48 中华吊顶网责任编辑：小懒虫平淡浏览数：2889 手机访问：建材网

吊顶企业中科学管理和现代化管理的标准化

标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映，在当今信息化社会，作为市场主体的吊顶企业的标准化水平，直接影响到吊顶企业竞争力。

在21世纪，优胜劣汰的市场竞争经济，迫使吊顶企业不断胜出家具强化吊顶企业的各项管理标准化，以实现科学管理和现代化管理，提高竞争力，这就使吊顶企业在继续认真抓好产品标准化、技术标准化工作的同时，重视和加强吊顶企业各项的管理标准化工作。随着国际间贸易的扩大和发展，标准化已成为国际市场竞争的重要工具。

化吊顶企业中科学管理和现代化管理的标准化（图片来源于互联网）

吊顶企业的生命在于质量，质量的保证在于科学管理，科学管理的一个重要内容和方法就是标准化。标准化是人类智慧的结晶和经验的总结，是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和营运方法。放眼全球，哪一个高成长的现代化吊顶企业不是经营管理、科研生产销售服务等诸多方面标准化程度高的吊顶企业!如果说质量是吊顶企业的生命，标准化就是吊顶企业的灵魂。这些年，我们家具行业遭受的一系列的反倾销事件，就给我们上了生动的一课――不懂游戏规则，只有被动挨打。标准化已经成了家具吊顶企业管理的核心。

对吊顶企业而言，客户的需求是有标准的需求，而质量的依据首先是标准。要以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心。标准化也需要一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是塑造吊顶企业灵魂的标准化的过程，是一个不断优化、不断完善对象和自身的过程，也就是一个可以使吊顶企业持续发展、社会协调发展的过程。因此，吊顶企业管理以标准化为核心是社会经济发展的历史必然。

在标准化方面，国内本土吊顶企业大多数处于“不发不动”的状态;而台资吊顶企业、美资吊顶企业和日资吊顶企业等从其母体吊顶企业继承了对标准化应用的热情。中国吊顶企业最大的危机在于知识的贫困。尽管标准化的形势与方法，如“简化”、“系列化”等已在我国的一些吊顶企业中应用。但没有系统化、群众化、长期化，没有成为吊顶企业领导、技术人员和管理人员的自觉意识，因而也就未能发挥标准化在经营和生产中应有的作用。家具吊顶企业而言，吊顶企业领导首先要了解实施标准化的意义和必要性、紧迫性，理清自己的思路，弄清吊顶企业想通过标准化达到什么目的，并学习如何实施标准化。然后，动员吊顶企业全体人员，陈述标准化的重要性，并通过专业人士培训技术人员和管理人员，建构完善的标准化管理体制，制订、完善和推行系统配套的标准化运行机制，公布、公示与吊顶企业相关的通用标准、规范和规章制度，使员工在需要时唾手可得。从目前吊顶企业最需要标准化的方面入手，并通过努力，作出实效来，并在吊顶企业内部推广、宣传，然后深入，巩固，实实在在将这项工作抓好。实施标准化，可以从设计到生产管理，从产品设计到设计管理，从工时测定到操作规范的建立，从工作地布置到工件摆放，从设计操作台到托盘设计，从设备维护到工具摆放，这些都是标准化的对象和急需解决的问题。

另外在客户服务、公司内部的服务意识的培养上，在处理市场与吊顶企业，客户与吊顶企业以及吊顶企业内部的各种信息上，都可以实施标准化，在规范和有标准可依的前提下，提高服务水平，提高信息化水平，加速有价值的简化的信息在吊顶企业内部的流动，使吊顶企业有序、灵活、柔性地应对各种变化，提高自己应对变化的能力，增强自己的竞争力。

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