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诗尼曼掌门辛福民：取舍有道张弛有度

2016-11-08 16:24:13 建材网责任编辑：俊逸踢钢铁侠浏览数：11414 手机访问：建材网

诗尼曼

门店数量：100-300家 基本投资：30万-50万

诗尼曼掌门辛福民：取舍有道张弛有度

中华建材网讯：十年中，中国家居行业发生着自从这个行业诞生以来最巨大的变化。在变革的大潮中，无数的人带着梦想与野心，在大潮的裹挟下，走过高峰和低谷，经历得意与落寞。潮起潮落间，这个行业已经拥有了全新的面貌。近日，诗尼曼家居董事长辛福民谈及了他在家居业的十年往事和感慨，以及对未来十年的期许。

诗尼曼掌门辛福民：取舍有道张弛有度(图片来源于网络)

做定制是一件快乐的事情可以预见很多新鲜事

辛福民表示，定制衣柜行业真正历史有十四五年，过去可能有个性化需求，但没有形成一定方向。真正是最近这十年，定制衣柜才真正形成一个行业。从做大学教师到创业，辛福民经营企业的技能从哪里来的呢?“你有玩过网络游戏吗?那是一个不断打怪升级的过程，然后你就炼成了。即使你没有技能，你还有partner，大家一起合力打怪，一起成长。”辛福民笑着谈到。“做定制行业还是很快乐的，那是一种动态的快乐，不断地有无穷无尽的新鲜事情出来。”

辛福民诙谐幽默话十年，引发众多网友都互动跟帖，直播当天引起了约1.2万人次的关注。今年上半年，在定制家居行业众多家企业中，诗尼曼不是业绩最好的，但增长率是最高的，诗尼曼2016年上半年的增长已超过70%，个别月份甚至达到了100%以上。辛福民在指出，现在越来越多做成品家具的也开始做定制，甚至建材家居行业规模以上的企业都想介入定制。但这个行业真正做到前几名的都是一开始就做定制的。但定制家居行业实际上门槛非常高，因为它在发展过程是不断动态发展，需要脑力、精力、注意力都集中。他打趣道：“我可以算是行业的先驱，幸好没成为行业先烈。”

作为商业领袖辛福民拥有敏锐和包容特质

谈到企业文化，辛福民表示，诗尼曼目前还有为数不少的十年老员工一直跟随着他，“其中有四个女生，三个广东的，一个北方的，一直跟随诗尼曼到现在，我也看到她们从小姑娘到现在各自有家庭和孩子，非常有感慨。”他说诗尼曼没有罚单，不扣员工钱，不主动开除员工，因为诗尼曼的理念是员工做得不好是因为没选对岗位。现在诗尼曼的中流砥柱，都是换岗换出来的。“例如现在的财务总监，刚来时是做行政工作，那工作是一塌糊涂，后来调到做财务那是如鱼得水，十多年来没有出过一个错误。”谈起自己的员工，辛福民颇具自豪感

这凸显出辛福民作为商业领袖的又一个特质：敏锐和包容。“我看到他们在这里真正实现了人的价值。当然，长期陪伴我们的人不止这4个员工。”为员工创造机会，正是在这样豪迈的掌门人带领下，“相知相伴诗尼曼”独具魅力。诗尼曼人在这里同呼吸共命运，一起成长。

辛福民，家居行业内学历最高的老板之一，曾在大学执教8年，后来创业做纱窗生意，2003年创立诗尼曼家居品牌。如今，诗尼曼旗下拥有“诗尼曼全屋定制”和“诗尼曼门窗”两大定制核心，销售网络遍布全国，目前有超过1000家专卖店。从“以培养经销商为核心，让经销商赚钱”为原则深入渠道开发，到注重为品牌注入溢价能力，辛福民取舍有道、张弛有度，在他的带领下诗尼曼走上了一条稳健、快速的发展之路。

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