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记燕泥营销团队7月年中会议：总结过去展望未来

2016-07-29 14:56:45 建材网责任编辑：有魅力有冰棍浏览数：8076 手机访问：建材网

燕泥地热地板

门店数量：500-1000家 基本投资：10万-30万

记燕泥营销团队7月年中会议：总结过去展望未来

7月24日，燕泥地热地板召开各大区域经理业务研讨会议，会议由品牌部经理宁海斌主持，营销部总监费汉枫作了重要讲话。会议主题“总结过去、展望未来”。会议开始费总总结了本年度上半年销售业绩报告，数据显示总体呈上升趋势，他说这离不开全体区域经理的付出和努力，希望大家再接再励，争取在下半年争取更大的胜利。现在已进入夏季最高温季节和自然灾害高发季节，他要求在外的大区经理要合理安排好自己的作息时间，出门工作要注意安全，加强自我保护意识，切实做到工作、安全两不误。

接下来费总宣布了下半年的招商时间，对招商工作的重点提出了具体要求，对招商目标有明确布置，希望各大区经理认真对待，重点落实。回顾并总结了上一次的招商经验，对各个重点部分作补充说明和解决方法。

为了强化各大区经理总体业务能力，公司领导和各区域经理组织了现场模拟砍价会整个流程，旨在提高各区域经理的业务水平，为应对以后活动打下坚实的基础。各区域经理勇跃参加信心百倍，各种应变能力发挥得惟妙惟肖，山东区经理刘连辉更是沉着应对砍价师不近情理的砍价底线，从产品介绍到进入砍价热点，妙语连珠表情丰富，极具舞台表演艺术和感染力，相信会在以后山东的砍价活动中担任重要角色。

别开生面的模拟演练，说明了公司对专业技能的重视，培养一批优秀业务员的决心，此次模拟演练提升了各大区经理的业务视野和素质，也加强了公司上下整体作战能力。

下午，识别考试在一楼展厅进行，＊＊＊目分识别树种、规格、花色、价格，要求各区域经理及相关部门工作人员对各种产品熟记心里，力争做到一目了然。考试有评分标准和记录，实行答分制，老师现场公布考试成绩，对不合格的人员要进行二次补考，同时也出台了公司相关政策体现人员任用的重要性。本次考试是对每一个人综合水平的检测,让自己明白在实际工作中起到的作用。业务员强化培训课程要持续三天。

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