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宝优妮晾衣架何荣光：精细化管理确保产品质量过硬

2016-07-08 15:34:49 建材网责任编辑：大地粗犷浏览数：8068 手机访问：建材网

宝优妮晾衣架何荣光：精细化管理确保产品质量过硬

近20年，晾衣架行业通过创新、产品快速迭代、渠道布置三部曲，逐渐形成了行业自有特色，使我们的晾衣架产品成为了家居消费品中不可缺少的产品。同时，晾衣架作为一个行业，也逐渐成型。

在即将到来的广州建博会上，晾衣架企业将占据整个3.1展馆。同时，中国建筑装饰装修材料协会晾衣架分会，联合广州建博会，共同发起“聚势前行共创未来——2016晾衣架行业论坛”。论坛前期，记者采访了一手打造了晾衣架品牌宝优妮的上海东京实业有限公司董事长何荣光。

记者：您做晾衣架行业多长时间了？在这段时间里，您的企业以及所处行业经历了什么样的变化？

何荣光：从2001年开始，到现在已经十六年。从出口日本加工开始，到转型升级做创新产品，到现在有三个阶段。

90年代中期，我在日本留学，看到晾衣架在日本的市场前景。当时中国整体生活质量很差，晾衣架根本用不上，在农村包括城市晾衣服都是用一根绳子解决，没人会花钱买这个。所以当时我主要是做出口，后来改革开放三十几年，中国发生了翻天覆地的变化，生活质量超过了很多其他的国家。我们转型做品牌，做国内市场。

目前中国的晾衣架还没有日本1/10的使用量。日本使用的晾衣架类型是DIY型，可以自己来安装组合，成本也很低;中国本土的晾衣架，则需要庞大的服务队上门安装，成本比较高。DIY的晾衣架一套成本就是他们上门安装的成本。我们宝优妮做的就是DIY类型产品。

记者：什么时候才开始做品牌？为这个转型您做了什么？

何荣光：2005年就有规划，开始建设团队。今天的宝优妮是一家集产品设计、研发、生产、销售为一体的电商专业企业。为这个转型我们准备了很久，也研发了很多产品，公司在这方面的投入非常大，目前单是专利就申请了一百多项。这些专利主要是产品功能设计和外观造型。2012年，我们借助互联网大平台入驻天猫，因为DIY晾衣架产品不需上门安装和配送，那几年发展得很快。

记者：在线下渠道有布局吗？

何荣光：以前也有布点，但成本太高了，可能开一个店一年卖的钱刚好够租金，完全不能适合中小企业的发展。而电商，一个店可以面向全中国。我们现在各大电商平台都有店。

现在都说互联网+，其实我们是+互联网，就是制造出口企业利用互联网渠道，布局市场。我们建设有专门的互联网营销团队。互联网还有一个优势是，跟客户直接有交流，知道消费者要什么。如果以前做传统加工企业，从不知道客户的真实需求和使用体验，只知道代理商的要。

记者：在越来越激烈的竞争中，咱们宝优妮的产品优势在哪？

何荣光：我们产品核心是精细化管理，对每一个部件都有要求。部件要求对身体健康有益，核心部件是我们自主生产。从原料出发，每一个部件进行全部的检验，形成对每一个部件的监控，确保产品质量过硬。为了确保产品的优势，我们长期以来注重创新团队的人才培养，每年这方面的人力投入很大。

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