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集美集团赵建国：强化品牌化小型化玩转多元化发展

2016-06-12 11:55:24 建材网责任编辑：聪明有大树浏览数：9961 手机访问：建材网

集美集团赵建国：强化品牌化小型化玩转多元化发展

6月3—13日，中国家居企业家一行人来到美丽的东南亚进行商旅考察，在放松身心、共叙友谊的同时，希望各位企业家碰撞出很多思想的火花。

随后，记者专访了集美集团董事长兼总裁赵建国。

2016年，家居产业步入一个激烈的市场调整期，企业升级转型势在必行，谁先启动转型升级战略谁就抢占先机。家居、地产、国际贸易、文创、新能源、投资、珠宝玉石……，细心的人发现，集美正逐渐由家居卖场悄然升级转型为一个多元化发展的企业集团。这么多领域同时能玩儿的转，这与集美的掌门人赵建国非凡的经营智慧分不开。

在经济新常态的大环境下，集美的思考和未来发展的方向战略是什么？

首先家居卖场的方向正在向小型化、品牌化发展。原来是野蛮式生长，而今这个时期已经过去。卖场正在向规范化、标准化、小型化发展。以北京为例，家居建材卖场维持在5-10万平米的规模是合理的，包括家具、建材、装饰装修等涵盖到主要品牌，只有囊括了主要品牌的卖场。目前北京的卖场供大于求，要进行强力调整。

伴随着今年国家疏解非首都功能的做法，京城的家居建材卖场正在迅速瘦身。赵建国预测，粗放式的家居建材卖场2016年将淘汰1/3左右，规模小的、不规范的必将会被淘汰。超大型的卖场要迅速规范收缩，低端产能、低端消费的人群都会被疏解，中高端的消费将会极速升温。这就要求目前卖场要和当前形势适应，提高自身形象和档次，也就是要求形象要好，产出要高，性价比要精。像集美这样的超大型卖场，也正在迅速的调整自己，同时要把原有的商户精耕细作，像多业态发展。包括家居、地产、国际贸易、文创、新能源、投资、珠宝玉石等，在几方面同时发力，共同探索，找到适合自己的定位。即便现在的调整很艰难，但是一旦度过之后，将会更加轻松自如，人员减少，效率提高，大家的收益也会大幅提高。

在有限空间内做到效益的最大化，要让员工能够得到实实在在的利益，国家能够得到实实在在的税收，老百姓能得到实实在在的产品和服务，这才是集美在家居领域所要达到的经营目标。理念转变是关键，在赵建国看来，企业就是要大胆创新、敢于创新才能走得更长远。

比如集美家居的卢沟桥店，今年将会拿出一半的规模做家居mall，做一个体验式的购物，增强人们的体验式消费，与家居很好的融合，形成一体。

同时，赵建国深刻地感受到网络时代的来临，也体会到其可能对传统家居业务带来的冲击。赵建国认为，第一，集美是大家的企业，尤其是作为民营企业家，千万不要把企业看成是自己的，因此，考虑任何事物一定要从大家的角度考虑问题。第二，当今已经进入了互联网时代，而互联网时代最大的特点是信息的透明化、去中间化、人们意志表达的自由化以及信息的铺天盖地，因此在这个特殊的时期，更要求真正懂得行业管理、投资管理的人走到一线来。

集美将发挥地方优势、资金优势，深耕细作，把企业做大做强。

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