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新标定制品牌运营总监蒋加林：把每个项目做到极致

2016-04-09 19:21:22 建材网责任编辑：高跟鞋负责浏览数：9133 手机访问：建材网

新标定制品牌运营总监蒋加林：把每个项目做到极致

万人期待的2016年中国国际建筑装饰博览会于3月23-26日在国家会展中心(上海)举行。作为华东地区规模最大的全国性全产业链建材展会，本届展会在凸显打造全屋定制系统的前提下，同时也顺应了“品牌跨界、定制发展”的大潮流。中华建材网旗下的中华衣柜网作为建材行业中极具传播力和影响力的网络媒体，此次作为合作媒体应邀参展，特派出专业采访团队，对此次展会进行了现场直播，并对新标定制品牌运营总监蒋加林进行了独家专访。

【记者】：权威解读，深度报道，各位网民朋友们大家好，我现在在2016年上海建博会的现场，为您带来最权威，最新鲜的系列报道，精彩为您马上呈现。很荣幸邀请新标的蒋总接受我们的专访，蒋总你好。

【新标定制蒋加林】：你好。

新标定制品牌运营总监蒋加林

【记者】：蒋总，本次展会是以大门窗、大定制为主题，凸显全屋家居系统的定制化打造，请问您是怎么看待这类趋势的？

【新标定制蒋加林】：很多企业会以橱柜、衣柜、家居来命品牌名，而现在都以定制来命名，正如我们新标现在叫新标定制。大家居、大定制在未来绝对是一个趋势，现在装修，对定制的需求越来越高，像集成一体化，像一站式采购，包括很多大品牌，比如欧派是我们行业里比较大，很多是做厨卫的开始做橱柜，做衣柜，包括还有做衣柜的去做门窗。未来肯定会有越来越多的企业走这种路线。

【记者】：在2016年，新标在定制化领域有什么新的举措吗？

【新标定制蒋加林】：我们的产品一个是门窗，一个是衣柜。但是我们在2016年，会做很重要的一个调整，第一个调整，之前走的是一体化路线，会拆分成几个项目，会拆分成三个事业部。在2016年，我们会把以前的门拆分成木门事业部，把我们准备上的橱柜、衣柜拆分成橱衣事业部。这样做能够更好地服务我们的终端大众，因为现在很多客户反映，能够做好门窗，但是不能够做好衣柜，能做好衣柜，不一定能做好门窗。如果在项目这么多的情况下，只能够是单独的人做单独的事，把项目做到极致，才能够使大家赚钱，让消费者受益。

【记者】：现在随着定制化成为一个趋势，不少企业都开始做跨界，就像您刚刚说的一体化也存在着一些问题。您觉得如果企业要把这个跨界做到尽善尽美的话，需要具备哪些素质呢？

【新标定制蒋加林】：本身的优势项目一定要做到极致，做到很OK，然后在做跨界的时候就有一个循序渐进的过程。以新标为例，做铝门做了16年，做窗差不多10年，因为铝门和窗是非常接近的。做铝木生态门，就类似于复合门、木门，这样的项目做了8年。最近5年才开始做衣柜，你会发现它是一个递进的过程。从门窗到木门，再到衣柜，做到更复杂的橱柜，你做好一个项目，然后你把所有的团队也好，设备也好，人员也好，包括产品也好，做到极致过后，然后再发展一个项目，这样子才保证你自己能够盈利，经销商能够赚钱，我觉得按照这样保险的方式去做会好一点。

【记者】：您觉得一个品牌要做大做强，他需要具备哪些素质？

【新标定制蒋加林】：这个话题有点大，特别现在是互联网时代，第一，我觉得产品是以客户为中心，客户的满意度或者口碑会传统的非常快。比如说有微信，微博。我们只能是本身做产品，产品能够做到足够好，至少比同行要优势一点，这是第一个。第二，产品性价比高，不能说非常便宜，但是不能是虚高。比如说手机，很多人选择用华为，不用苹果，可能想到华为一个是很时尚，第二个是性价比也非常高，也有一点优越感。

【记者】：好的，非常感谢蒋总接受我们的专访，也预祝新标定制此次参展圆满成功，谢谢你。

【新标定制蒋加林】：好，谢谢。

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