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>给经销商的几点建议：家纺店如何组建团队
给经销商的几点建议：家纺店如何组建团队
给经销商的几点建议：家纺店如何组建团队
家纺行业近年来发展势头猛进，据悉，线上销售在整个家纺中的占比大约占到10%左右，也就是说仍然有90%的销售来源于终端店铺。那么如何做好家纺店铺经营这已经是老生常谈的问题了，这里特别说说店铺运营团队的组建，因为运营的团队也是店铺成交率至关重要的一个因素。
就一般的家纺小店来说可能还不一定到涉及到团队建设这块，但凡到了100平方以上的家纺店，或者说月销售额在10来万的店铺，就起码得配备一名店长，两到三名导购。店长和导购的选择，一般来说，都应该聘请有家纺履历的人员，退而求其实找有零售经验也可以，这样能较快进入角色。当家纺生意做到足够大，达到区域连锁或多店经营，这时候你的额团队中还应该在添加财务管理、库存管理的人员，这就要求能看懂账务账册、能操作电脑操作，学会用数据改善经营状况。
很多家纺生意的投资人投资家纺，做家纺生意之初都是零背景，凭借的是一腔热爱和热情。在加盟投资后亲自参与经营与管理，然后在经营的实践过程中，慢慢学习与成长，终成为家纺界销售精英。这也恰好说明家纺经营团队人员两个品质必不可少，那就是热情与学习。如果再加上家纺公司督导人员的现场指导与培训，运营团队发挥出来的能量将大不一样。
因此作为经营家纺店的经销商来说，一个好的团队以及代理好的品牌是成功必不可少的因素。
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