新形势下的企业管理模式

2月24日，中国纺织工业企业管理协会(中国纺织企业家联合会)成立30周年纪念座谈会暨八届四次理事扩大会在京召开。会上，国家工业和信息化部、中国企业联合会、中国纺织工业联合会的相关负责人及部分纺织企业家针对企业创新管理和战略发展中面临的新形势、存在的新问题发表了自己的真知灼见。

加强企业管理建设纺织强国

中国纺织工业联合会会长王天凯

今天，我们举行中国纺织企业管理协会30周年座谈会，回顾总结中纺企协30年来走过的风雨历程和协会工作经验与体会，共商新时期和新形势下如何进一步发挥中纺企协的工作优势，进一步加强纺织企业管理，促进建设纺织强国事业发展，应该说这是非常重要而有意义的一次会议。

当前纺织行业形势与未来走势

2011年，我国纺织工业经济运行情况总体平稳，各项指标增长基本正常，但增速呈逐月逐季放缓态势。根据国家统计局数据显示，2011年，全国3.6万户规模以上纺织企业实现工业总产值54786.5亿元，同比增长26.8%。2011年，纺织行业运行所反映的指标尽管基本正常，但运行面临的各类风险较2010年明显增多，原料价格大起大落、融资环境紧缩、各种要素和用工成本提高、外需增长低迷等因素加大了运行压力，从去年下半年起行业产销、投资、效益增速逐月逐季放缓，效益增速下滑尤为突出，规模以下小企业运营遇到较大困难。

2012年，我国纺织行业面临的内外环境仍十分复杂，不确定性因素较多。一方面，欧债危机持续升级，世界经济复苏的不稳定性、不确定性上升，将对消费产生明显的负面影响，特别是作为国际市场消费主体的美、欧等发达国家经济复苏乏力，失业率居高不下，预计国际市场需求增长仍将疲软，出口企业面临的需求不足及竞争加剧压力将更加突出。另一方面，受货币政策紧缩制约投资增长、国际市场低迷加大出口压力及我国主动深化结构调整等因素影响，预计2012年我国经济增长速度也将有所下调，内需消费增速较上年可能有所减缓。此外，原料价格波动、劳动力等要素价格上涨、中小企业融资环境尚未得到实质性改善等一系列风险因素也仍然存在。预计2012年我国纺织行业的产销、效益仍将继续增长，规模以上企业主要运行指标有望保持两位数增长，但增速较2011年有所减缓，其中，在经济下行条件下终端市场对消费品提价的承受空间有限，预计行业出口与效益增速下降幅度将更明显，加工型的中小微企业面临的困难将更加突出。

提高企业管理水平是实施强国战略最基础和紧迫的任务

经过30年的改革开放，尤其进入21世纪的前10年，纺织行业在高速发展的同时，在全球经济一体化逐步深入、市场竞争压力日益加剧的大环境下，纺织企业的管理工作有了重大转变，在一些方面还有所突破。去年，在总结全国纺织行业管理创新成果的经验和做法时，结合6家获奖企业典型案例，我们主要归纳了五个方面：一是经营管理的理念发生了深刻变化。二是极大地丰富和拓展了企业管理的领域。三是广大企业越来越多地应用先进管理方法和手段。四是构建资源节约型、环境友好型企业。五是“软”实力的培育越来越受到企业的重视。

从“十二五”到“十三五”期间，纺织行业将围绕科技、品牌、可持续发展和人才四个方面的战略目标付出努力，力争在2020年完成从纺织大国到强国的转变。实施这一目标，要做的工作很多，但没有一大批有管理水平的企业，难以完成实施纺织强国的四大战略目标。要完成这四大战略目标，主体在企业，需要有先进的管理手段去全力推进。

未来10年的纺织强国建设目标，需要有一批有战略眼光，有现代管理水平，实施跨国资源配置，全力推进品牌建设和先进技术改造传统产业的骨干企业去实施。

加快转变经济增长方式，加快结构调整的动力来自深化改革，基础来自加强管理和推进管理创新。为此，纺织行业在加强和深化企业管理方面，要重点关注并努力解决好以下几方面问题。

一是要继续强化基础管理。纺织工业具有好的基础管理传统优势，但同时也要看到处于高速发展，且95%以上是中小微企业的纺织行业，在管理水平提升上依然具有很大的空间。在当前处于成本快速提升的外部环境下，继续加强工艺、设备、操作、现场、安全等方面的基础管理，以及加强质量、财务、成本、节能降耗方面的管理十分重要。在这个过程中，要注意发挥像无锡一棉、安徽华茂这些骨干企业的示范引领作用，通过科学管理，来提升行业的成本控制及提高运行效率。

二是进一步加强企业战略管理。全球经济一体化的进程使企业必须考虑资源在全球范围内配置。确定企业正确方向，研究市场和对手，确定自身定位和未来方向是企业最重要的工作。特别强调要积极稳定地推进国际化经营，提高企业全球配置资源能力。国际化是纺织行业最终由大到强转变的重要环节。纺织强国最终要有一批具有一流的研发、产品、营销能力、品牌、资源配置能力的企业。未来10年中，应该形成一批有全球化的战略思维和广阔视野的职业经理人，以加快推进国际化进程，真正形成一批有国际化经营能力的企业。

三是要继续推进企业管理的信息化建设。纺织行业已经有一批企业在信息化建设上取得好的成绩，推进信息化与工业化的融合，利用信息化提高企业管理现代化，科学化水平，提升企业整体素质，同样也是纺织强国建设中的根本途径。要鼓励有条件的大中型纺织企业建立面向供应链上下游合作的信息系统，促进业务流程和生产过程的优化，加快纺织行业电子商务平台建设，推进信息技术，现代管理技术与企业生产的融合，全面促进企业在设计、采购、生产和销售领域的信息化建设。

四是强化企业文化建设，积极推进社会责任建设。企业文化是在生产经营过程中形成的共同理想信念、价值观和行为准则。良好的企业文化对员工有极大的鼓舞作用。红豆集团重视企业员工共同理念和价值观的培养，创造和谐共生的企业文化，建立CSC9000T社会责任体系，为企业长期健康发展打下良好基础。在过去的几年中，纺织工业协会高度重视企业文化建设和社会责任建设的宣传及推广。未来要进一步推进，纳入战略视野，使企业文化成为企业价值观和竞争力的一部分。