尝试项目管理新模式 适应企业发展新变化——金博浙江区域项目管理成效显现
尝试项目管理新模式 适应企业发展新变化——金博浙江区域项目管理成效显现
2013年年底，在袁国良董事长和孙毅执行副总裁的倡导、支持下，为适应企业发展的新变化，进一步开拓市场，金博浙江大项目部挂牌成立了。
金博浙江大项目部共有管理人员9名，由原工程管理中心副总经理袁雅各领衔负责。
2014年，金博浙江大项目部管理的在建项目有两个，分别为椒江中央花园、椒江御庭壹号;还有待开工项目2个，分别为温岭509住宅项目、温岭518住宅项目，均为温岭银泰后续延伸项目。
椒江中央花园项目自去年11月份开工至今， 14栋小别墅及门窗项目已全部竣工，高层项目石材干挂完成50%，在明年5月份也可竣工。椒江御庭壹号项目自今年9月份进场施工样板房，年底完成1#、2#楼的石材干挂及脚手架的拆除工作。温岭项目目前在配合总包施工预埋件阶段，预计在明年8月份开始施工，在2016年春节竣工。
大项目部坚持走出去战略，在负责公司项目的同时，积极开发长三角大市场，主动承接工程业务。2014年，承接了安徽北斗星辰项目，项目计划2015年5月竣工，预计北斗星辰项目后续还有石材玻璃幕墙工程。
谈起大项目部管理，袁雅各十分感慨地表示，“目前，金博浙江大项目部管理还处于摸索阶段，但是项目部运作的优势正在日益显现。其好处在于：一是实施扁平化管理，管理效率明显提高;二是职责明确，自＊＊扩大，减少扯皮现象;三是充分利用上海和外地两个市场、两种资源，有利加快金博发展步伐”。
袁雅各还表示，“金博浙江大项目部还将仿效金博成都模式，以温岭509住宅项目、温岭518住宅项目为起点，计划成立金博(上海)建工台州分公司，进一步跨出发展的步伐”。
相关阅读
看完尝试项目管理新模式 适应企业发展新变化——金博浙江区域项目管理成效显现还喜欢
本文地址：https://news.chinabm.cn/2015/0108998.shtml
转载本站原创文章请注明来源：建材网
