回顾家居历史进程 未来将会是后电商时代？
回顾家居历史进程 未来将会是后电商时代？
中华建材网讯：临近2016年年底了，如果用一句话概括家具行业互联网发展的主题，这句话是？2016年，能够让我们记得的事有哪些?哪个才是最重要的?回首2016年，我们确实经历了许多热热闹闹的日子：无数次的峰会，无数个高大上令人激动的主题，各种风口和各种颠覆式的商业模式，各种对发展的预测和令人激动的规划。
小伙伴们似乎每天都在激动中忙碌欧地度过。可是，忙忙碌碌一整年，这一年又给我们留下了什么?
回顾家居历史进程 未来将会是后电商时代？（图片来源于网络）
一、战略是一种人性
原来以为战略是规划，是执行。但是更多对战略的分析发现，战略实际上是一种思维方式。企业的战略就是企业＊＊＊固有的思维方式。
我们假定有一个很好的战略规划，提供给企业，是否看到这个规划的企业都能够根据这个战略规划来发展呢?显然不是。首先，这样的战略规划可能被大多数企业的老板所否定：现在的风口不是这个!即使这个战略规划被少数企业老板认可，可能第二天老板会说：你看那个企业的做法是不是不错，我们应该学习。然后就是“好好学习天天向上”，企业的战略也就每天都在改变。
所以，所谓战略更多的是老板的思维方式和思维习惯。
把战略理解为12个字：方向明确，目标久远，执行坚定。用华为任正非的话说，就是在大机会面前不机会主义。就是在我跟一位朋友讲起好几个人托我打听能否投资他的企业是得到的回答：欢迎!只要他们不在乎20年不计回报。当然，这排位朋友的企业并不是没有回报，这几年企业的增长率都在40%以上。
二、回报是战略思维习惯的结果
回到我们的主题上。所谓战略思维习惯，是我们面临行业各种热闹时的态度。每天，我们都有“行业要粗大事”的资讯，我们是否有定力依然坚持企业既定战略，不晕头，不跟风，不凑热闹，判断出哪些才是真正对自己企业战略有影响的因素。
2016年一年忙咯下来，却发现没有什么是有影响的。也就是说，没有什么是具有战略意义的。
许多很激动人心的事，许多要颠覆行业的风口和模式，从战略的层面来看，似乎烟消云散了。
三、后电商时代的来临
2014年是O2O的年份，这年的行业峰会，没有不O2O的。2015年行业发展的主题是互联网家装，各种峰会没有离开互联网家装这个主题的。
但是，2016年，似乎我们失去了主题。虽然定制很热，但是很难成为行业发展的年度主题。并且在我的坚持＊＊下，似乎很多人也认同定制发展的前途是有问题的。辣么，2016年我们泛家装行业发展的主题究竟应该是什么?多少年过后，当我们回过头来书写行业发展的历史时，2016年值得我们记忆的又是什么呢?
回顾2016年，给我最深印象的有两点：一是企业在线上线下一体化方面的实践已经普遍展开;二是行业所形成的这种线上线下一体化运营的思维模式，已经成为行业发展的集体意识。
四、后电商时代的集体意识
家居电商的发展，因为其产品的特殊性，所以开始时步履维艰，远远落后于其他行业。但正是由于需要线下体验和售前售后服务的特点，却使得我们行业在O2O发展中成为了先驱，并在全行业的共同努力下，最先开始了线上线下一体化的尝试，并最终将线上线下一体化变成了行业的一种普遍的实践。
简单回顾一下历史的进程：
天猫与线下的第一次正面冲突，发生在家居行业。2013年双十一前线下19家连锁家居商场联合抵制天猫的O2O行动这件事大家可能还记忆犹新。这个线上线下的冲突，却意外地让我们发现电商发展的真正障碍，其实是家居企业内部电商与传统经销体系之间的矛盾。这个发现的真正意义在于，意识到家居行业的电商发展，必须突破企业内部的电商“双轨制”，其结果就是线上线下一体化。
应该说，这种线上线下一体化的运营模式，是线上电商平台与线下企业共同努力的结果。＊＊在2016年10月宣布传统电子商务的时代即将成为历史，可能在相当程度上也是依据了我们泛家装行业线上线下一体化运营模式发展结果。
总结：
面对2016年泛家装行业发展虽然热闹，但是并没有那么“轰轰烈烈”。这一年下来也许会有失望，但是在未来回忆起2016年，一定会从行业的发展轨迹意识到后现代的互联网思维在这一年初步形成，现在企业要做的就是发展这种思维。
(来源：家居要闻)
【延伸阅读】
相关阅读
看完回顾家居历史进程 未来将会是后电商时代？还喜欢
本文地址：https://news.chinabm.cn/jcnews/2016/1230369537.shtml
转载本站原创文章请注明来源：建材网