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    系统门窗行业的“二代接班人”现象,是操之过急?还是未雨绸缪?

    2023-01-16 08:10:17 建材网 责任编辑: 大气就钻石 浏览数: 手机访问:建材网

    系统门窗行业的“二代接班人”现象,是操之过急?还是未雨绸缪?

    疫情反复之下,很多东西都在无常中变为日常,有的企业喊着活下去,有的企业看着倒下来,有的企业要扩张,有的企业在收缩,一千个读者眼中就有一千个哈姆雷特,一万个企业便有一万种发展形态,这一切各自与众不同的背后,是企业管理者的独一无二,是他们对于经营管理的独到谋略。

    随着“Z世代”的来临,年轻一代们不仅成为了新消费主力担当,有很多更成为了企业的“二代接班人”,肩负重任。放眼大家居建材行业,“二代接班人”现象较为显著的是在门窗行业里,门窗领域里的家族企业氛围相对更为浓厚。

    近年来,我们不断看到很多的门窗新星逐步走至幕前,大胆谈吐,他们或许目前还没有上一辈创始人那份沉稳,但一定有新一代年轻人的锐气。

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    (按照品牌首字母排序,图源网络,侵删)

    如:飞宇门窗总经理陈飞宇(第三代)、皇派门窗副总经理朱梦思/欧哲门窗渠道运营总监朱凯松、新标门窗总裁助理黄子烽、新豪轩门窗总裁冯佐星、怡发门窗总经理陈颖等等,这些都是我们熟知的“窗二代”,或者说他们是“创二代”更合适,因为他们虽接过企业,但有着自己的想法。

    那么,系统门窗行业的“二代接班人”现象,是操之过急?还是未雨绸缪?

    新时代、新挑战

    作为父辈的70、60甚至50后“创一代”,他们经历的是实打实的“蛮干”年代,埋头苦干出奇迹,依靠着过硬的产品品质一步步把企业创起来了,但时过境迁,如今早已不是“酒香不怕巷子深”的时代了,人要与时俱进,掌握新技术,运用新手段,企业也要升级迭代。老一代自己革不了自己的命,创二代们就是那个奋勇的破局者。所有老字号的传统企业都需要嫁接科技化、数字化,这是降本增效的必然趋势,这也是一众泛家居企业近年来的一大重点布局。

    信息化、数字化建设这点在飞宇门窗陈飞宇身上体现得淋漓尽致,他早前接受腾讯专访时就提到,生产数字化和营销数字化是飞宇现在的主要目标。在他看来,消费需求洞察、新产品研发、生产营销等,无一不需要数字化转型,无一不需要数字化赋能。今年应该是陈飞宇“上阵”门窗行业的第十个年头,十年一剑,他早已磨砺成一把利剑,据公开报道,他是先于行业提出按地域气候细分产品矩阵的人,并更新品牌主张为“为你定制家的气候”,让飞宇42年的品牌底蕴更具差异化,更有品牌特色。

    再如怡发陈颖、皇派朱梦思,他们进入门窗行业都有6年之久,也逐步摸索出了自己的“方法论”。在九月的守护梦想向新而生丨怡发门窗2022“6A全能系统门窗”系列新品线上发布会上,陈颖再次坦露了一个90后“窗二代”的逐梦旅程,她认为,一扇好门窗要能够担当起“梦想中的守护”、要有“梦想中的功能”、要是“梦想中的品牌”,以她为首的怡发门窗人不断调研打磨,终于研发出兼具隔音性、隔热性、气密性、水密性、抗风压、安全性的“6A全能系统门窗”产品矩阵,引领怡发门窗、引领门窗行业进入一个新的全能时代。陈颖,是一个领导者,也是一个匠心人。

    朱梦思更是在方方面面为皇派门窗发声,用正年轻的朝气喊出,皇派门窗未来计划将产品与智能化、数字化等新技术相结合,为消费者带来绿色智能的美好生活。通过对研发、生产、产品、安装、运输等方面的全新升级,走出皇派门窗的绿色低碳之路,带头助力国家“双碳”目标达成。而她的弟弟朱凯松则是欧哲门窗渠道运营总监,相比之下,欧哲门窗所体现出的设计属性、年轻力等更为强烈一些,他属于在门窗领域里把设计、艺术、美学玩得很溜的一派,赋予了门窗实用至上的功能性之外的一些新动力。二者鲜明的处事作风,无疑为门窗品牌的多样性、为美好人居的多样性提供了更多的可能。

    新思想,新作风

    “过去父辈的交流,比较偏技术,我们第二代接班人的交流更加偏营销和渠道”,“我们希望可以打造一个开放、轻松的行业环境”,这是以新豪轩门窗总裁冯佐星为代表的一些新想法,他们知道,同行友商既是对手,更是朋友。

    我们可以看到,除了传统渠道的与企业、设计师强强联合,新豪轩还联手家居界小红书一兜糖,开启#我的门窗有点料#互动话题,链接更多消费群体;联动年度王炸献礼剧《我们这十年》,无声植入,新豪轩门窗Slim窄边玻璃护栏、新豪轩静界80隔断门、新豪轩比利纽斯X4生态门,成为明星背后的“最强守护”;时值卡塔尔世界杯,他携手IPTV邀您燃情共赏世界杯,聚焦世界级精彩……正是这种开放式交流与思想,让我们看到了每一个门窗品牌不一样的地方,各自优秀。

    如今,是年轻人当道的时代,比年轻人自己更懂自己的是正年轻的其他人。

    在新标黄子烽身上,我们也看到了年轻人的另一种活力与冲劲。新标门窗在发力抖音、小红书等新媒体板块,组建团队,加强品宣,不断打通引流、转化、消费、反馈、留存的营销闭环,收集终端信息,转化为获客率。在这个建设进程中,黄子烽亲自上阵、坐阵,一边感受着新媒体的冲击力,一边探索着如何突破这股冲击力,锻造新标门窗除终端经销门店实力以外的第二营销增力,他并没有坐享其成,而是另辟蹊径亲力亲为,想要做出一点不一样的成绩。

    新阶段,新里程

    财经作家姜峰曾总结过,目前国内相对成功的接班方式大概有以下几类:1、边创边接的继创者, 2、转型升级的破局者, 3、家族产业的投资者。“窗二代”属于哪类?我们认为,兼而有之。他们多少都经历过“我不想接班”,但接班后“我必须肩负起使命,我必须做好”的心理历程;他们的入局也不是高高在上,而是从基层做起,从基础做起,对于每一种产品升级、每一次技术更迭,他们都能信手拈来,张口就谈;他们从不是安于现状的二代,他们一边守着企业,一边释放着年轻者爱玩的天性,什么好玩玩什么,但他们会思考,这能够结合门窗行业玩到一块吗,这就是新一代的接班创业者们。

    一代粗犷式跑马圈地,二代精细化高质量发展;一代传统手工艺制造,二代科技化数字化转型;一代勤奋务实深耕实业,二代全球视野布局投资。一代有一代的追求,每个企业都会历经新阶段,开启新的里程,与时俱进的企业必定是有因势而上的管理人才,敢于放手,才能有所突破,这也是二代们走上家族企业舞台的必要原因。
    我们都说,门窗行业正在迎来新的黄金时代,是大家居建材产业里的最后一片蓝海,如何在新机遇下再上新巅?二代们登台,或许会创造出另一个门窗新世界。

    随着消费主体的演变,消费能力的逐渐提升,信息技术的快速发展,给人们的生活带来了巨大的改变。近年来,智能家居也以其智能化、便捷化的家居体验逐渐受到消费者的青睐,成为家居市场的新宠儿。加之疫情反复等社会大环境变量,线上渠道的稳定推进及长远布局,成为企业发展的必须项,各式各样的综合新变化,加速了“二代们”被推上了家族企业舞台,承担起跃进下一个企业新阶的责任。

    你若问,这是操之过急?还是未雨绸缪?这大概只是顺其自然,为了同一个企业荣耀,为了同一个助力美好人居的家居梦想,他们迎风而上!

    (文章来源:泛家居圈,侵删)

    本文地址:https://news.chinabm.cn/jcnews/2023/01161867404.shtml
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