嘉宝莉教你如何从“局外人”变成“自嘉人”
嘉宝莉教你如何从“局外人”变成“自嘉人”
通用电气公司总裁杰克•韦尔奇曾经说过：“你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会”，在瞬息变化的时代，一个企业的成长速度与其人才的培养速度几乎成正比。
2019年4月18-20日，嘉宝莉大建涂工程漆事业部组织开展了为期三天的新员工培训工作。通过三天满满当当的安（磨）排（练），来自总部及全国各子公司的新员工从“公司制度-产品体系-样板实操”三大方面，全面而系统地了解我“嘉”的企业文化和行业知识，迅速从吃瓜群众华丽转变为种瓜队伍。
多流派的导师设置
嘉宝莉大建涂有这么一群神秘组织，他们上得了涂装讲堂，又下得了施工现场；他们收拾得了涂装小白，又能与工程大佬侃侃而谈；他们治理得了“眼高手低”的新人气，又让阅历丰富的学员回归求知状态。
他们就是工程漆培训学院的内训师~身怀绝技的导师们来自大建涂江湖的不同流派：剑法绵密的恒山运营派、见招拆招的慕容战略派、高手如云的少林技术派、变势无穷的衡山应用派和以柔克刚的武当市场派。
本次新员工培训邀请授课的导师有：
师者，传道受业解惑也。大建涂的内训导师们都是各自领域的佼佼者，不仅能给学员讲授知识理论，还能分享自己的实战经验、针对学员的疑惑做出具体的解答。大建涂内训师拒绝填鸭式教学，欢迎富有挑战性的质疑和不定时的问题炸弹。
多维度的课程设计
由9位导师打造的13节课堂，覆盖了“企业文化和福利制度、涂装知识和调色解析、产品体系和涂装一体化解决方案、施工理论和样板实操、销售模式、工程投标和产区安全”等7大板块的培训内容。
从理论知识到样板实操，不管是技术岗位、销售岗位还是后线人员，都能系统地掌握有关于涂料的基础专业知识，不仅帮助学员们更好地融入新的工作环境和战斗团队，而且能让他们理解到不同工作岗位的不易之处。做一个靠谱的人，不仅是为了自己，更是为了身边的同事。
经过对内部培训需求分析、培训计划制定、再到培训过程实施和培训结果反馈，大建涂培训学院形成一个行之有效的环形培训体系。多流派的导师设置和多维度的课堂设计，就是希望新入职的嘉人们“不要像蜻蜓一样停在水的表面，而是像青蛙一样潜到水的下面去”。
多方面的学员互动
培训伊始，各小组学员互相自我介绍，并确定本组组长、组名和口号。随后通过三个简单的破冰游戏——“单脚火车跑”、“坐地起身”、“传呼啦圈”，让学员们在轻松欢乐的氛围中迅速打破隔阂，建立良好的协作关系。
本次培训采用PPT授课、现场讨论、案例分析等多重方式进行。在样板实操期间，每位学员都亲身体验“基面处理、批腻子、上底漆、喷涂面漆”等步骤，对于施工过程和产品特性有了更深入的了解。
学员们的样板作品
告别校园象牙塔式的被动学习模式，学员们主动分享自己的销售经历，从项目寻找、客户拜访、建立信任等多维度对销售案例进行解读，主动从他人项目中汲取经验。最后，“响彻队”以146的高分获得“最佳小组”的称号，同时还从各组中评选出6位优秀学员，获得精美礼品和印象多彩石定制的植物盆一份。
从陌生到相知，我们因大建涂而汇聚一地；从高峰互怼到相互学习，我们因培训而惺惺相惜；如今各位已经回到各自的目的地和岗位，但是饭桌上大家举杯齐喊的那一句“嘉宝莉雄起~”瞬间就把时光拉回昨日。未来，我们不负韶华，同心筑梦！
(文章来源：慧聪网，侵删)
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