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    千川木门专访万州专卖店付功帆: 品牌忠实捍卫者

    2021-01-16 12:00:38 建材网 责任编辑: 李娟 浏览数: 手机访问:建材网
    千川木门

    千川木门

    公司名称:湖北千川门窗有限公司

    门店数量:300-500家 基本投资:10万-30万

    千川木门专访万州专卖店付功帆: 品牌忠实捍卫者

    打造口碑是做品牌的关键一步:专访万州专卖店 付功帆

    千川木门专访万州专卖店付功帆: 品牌忠实捍卫者_1

    (图片来源:千川木门供稿,侵删)

    千川木门专访万州专卖店付功帆: 品牌忠实捍卫者_2

    (图片来源:千川木门供稿,侵删)

    在百家争鸣的木门市场,产品质量一直是经销商追求不变的主题,而随着市场消费升级,服务作为一种非价格竞争手段,也被越来越多的经销商所重视。

    作为2009年就加入千川木门的经销商,他始终紧跟品牌营销步伐,激流勇进。一路走来凭借精益化的管理和多年经验积累与终端实战,以公司化管理模式快速走上发展之路,成为千川木门的优质经销商之一。

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    (图片来源:千川木门供稿,侵删)

    万州专卖店荣誉

    2009年加盟千川木门,2019年再开红星美凯龙店,从一百多平米再到三百多平米,一城双店模式。疫情期间,线上线下联合运作,毫不松懈。让2020年万州店的整体销售业绩不但没有下滑,同比2019反而上升不少。

    今天我们来揭秘,从千川木门重庆万州专卖店付功帆身上,了解他的经营策略和经验心得。

    No.1 注重团队历练,优化内部管理

    优异的成绩与团队的执行力是密不可分,付功帆以公司化管理模式,来建设运营千川木门万州专卖店。

    现在万州店一共有14个员工,清楚的划分了销售、业务员、设计师、售后专员等岗位,完善的专业团队,在团队培养上采取阶梯式的奖惩策略,竞争意识和合作氛围两手抓,这样的竞争加协作下,激励团队人员良性攀登,打造出了一支最强战队。使千川木门在万州当地的口碑和竞争力,都能站在市场的前列。

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    (图片来源:千川木门供稿,侵删)

    万州专卖店团队

    今年市场大环境来看,由于受到疫情的影响,实体店包括整个家居市场都不好过。想要在逆市中回暖,专卖店的经营思维和营销实际操作模式是非常重要。

    重庆万州店在2020年,整体销售业绩不但没有倒退,反而对比2019年增长不少。疫情期间门店早早启动线上办公,开启线上微信嗨购活动和参与终端培训课程,不定期的现场产品直播促销,积极收集客户信息名单,隔离期间品牌的渠道服务保障依然不间断。

    下半年在付功帆的带领下,团队迅猛发力努力追回疫情期间的时间损失,积极参与活动,通过邀约现场体验,也慢慢积累了众多客户。

    No.2 及时掌握市场情况,了解客户需求

    有足够的创新与新生也是不够的,善于洞悉消费者需求,探知行业动态为自身转型谋求新的向上之路,才能不断创造不可能,持续的走下去。

    付功帆说做一线,不能只是闭门造车,要把眼光放长远和拓宽。除了自身品牌,他还会及时关注竞争品牌的动态和当下家居木门行业的趋势等。

    所谓知己知彼才能百战百胜。他知悉到一些曾一直以高价著称的竞争品牌,却开始压低售价打起了价格战,对于产品上,付功帆讲究的是利润点可以让步,这样量也就能上去。今年公司也推出了新品木门的尝鲜价,创新的设计联合诱人的价格,在近几个月市场反馈也非常良好。

    从消费者的需求来看,单一产品的品牌已经不适合快消的新生代,新生代消费群体更青睐一站式的购物体验,从单一品类到多品类的发展路径,似乎已经成为大多数家居企业的共识。

    付功帆觉得除了木门,整装市场蛋糕也很大,利润点更高。要跟到时代步伐,随时做调整。

    最近一次万州店的周年庆活动中,将木门和衣柜以套餐优惠价格搭配销售。尽量压低了木门的利润,虽然看上去木门似乎不赚钱的,但销售的产品种类多了,产品的销量高了,平均下来利润也就提上去了。毕竟除了深耕的室内木门,千川还有柜体、吊顶、墙板等实木制品的全屋定制服务,最大化的满足客户不用家装的产品需求,这也是一个契合点。

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    (图片来源:千川木门供稿,侵删)

    专卖店产品展示

    作为土生土长的万州人,付功帆认为卖的不仅是产品,更是一份信任。做销售最主要的是要了解到客户的痛点,产品的质量、安装的技术工艺、使用后期的体验感受,所以服务一定要及时和到位。

    万州店里现在有两个人专门负责处理跟踪安装质量、售后保养...电话回访等一系列贴心服务,售后问题抢在黄金24小时妥善处理。让“每一个千川客户满意后顾之忧”是万州店的销售宗旨。

    No.3 多渠道布局并重,树立提升优质口碑

    做品牌就和做人一样,知名度越高,对美誉度的要求就越高。越在市场占有率高的时候,更要注重口碑,维护品牌自身的形象。

    11年的千川代理,付功帆已将千川品牌和自己紧紧关联,他说“别人说我的坏话可以,说千川不好,那我非常在意。”口碑,是一个品牌传承非常重要的一点,自己说自己好那不算好,别人说好才是真的好。为了让千川产品口碑相传,那必须质量、服务各方面都到位。

    付功帆深刻认识到树立优质口碑的重要性。根据市场的趋势布局,从单一的零售转为以工程、装饰公司,设计师渠道等并举的经营渠道模式。除了门店零售,万州店还合作了很多装饰公司渠道,将这些渠道打通,每年还是能够增加四百多的客户成交量。

    在三四线城市做生意,关系网的紧密更是要注重品牌的口碑和影响力。随时关注新盘情况,积极参与联盟活动,多渠道并重,销量自然就上去了。

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    (图片来源:千川木门供稿,侵删)

    专卖店内部装修

    付功帆表示,千川木门近几年正处于品牌建设的黄金阶段,所以万州店也紧跟企业的发展与指导,对店面进行形象升级,新开红星美凯龙专卖店。通过店面的升级装修和人员等软硬设施的优化,提升了服务体验感,吸引了更多消费者进店,销量也随之上升。

    千川木门每次推出新品系列,付功帆都迅速反应,积极上样新品,展示给消费者,他认为:“好的产品,需要多多展示。市场不等人,好的商机稍纵即逝,唯有抓住市场先机,快速出手才能致胜终端。”

    正是缘于付功帆的果断行事风格,万州红星美凯龙每个月都会选拔优秀的商户排名,近三月千川木门都蝉联优秀展厅,木门类销售排名也遥遥领先商场其他品牌,稳居第一。

    (文章来源:千川木门供稿,侵删)

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