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兔宝宝全屋定制年终总结大会圆满结束

2019-12-25 10:43:32 建材网责任编辑：吴昊浏览数：8103 手机访问：建材网

兔宝宝全屋定制

门店数量：300-500家 基本投资：30万-50万

兔宝宝全屋定制年终总结大会圆满结束

总结过去，是为了更好的起航！2019年，兔宝宝全屋定制在努力、拼搏、奋斗中结束。12月19日-20日，兔宝宝全屋定制2019年度工作总结会议在兔宝宝家居二楼会议室召开。会议总结了2019年兔宝宝全屋定制在市场运营渠道拓展、厂购活动等领域的得与失，同时部署了2020年公司营销战略，以终为始，谋划未来。

(图片来源：兔宝宝全屋定制供稿，侵删)

总结2019 谋划2020

本次会议，既是对大家2019年辛勤工作付出的肯定，也是对2020年大家全力以赴、奋战每一天的期许和鼓励，感谢这一年，一路坚持不懈、辛勤付出的兔宝宝全屋定制家人！

公司总经理沈怡强、总经理助理韩静、大区经理唐汉胜及各职能部门负责人参加了本次大会；各部门经理、各销售区域负责人依次对于今年指标完成情况、存在问题及应对策略，并对2020年整体工作计划进行了汇报。

(图片来源：兔宝宝全屋定制供稿，侵删)

2019年，兔宝宝全屋定制销售将士们扎根市场，拥抱变化，主动出击，通过产品组合和终端服务的升级，渠道的扎实推进，品牌建设的持续发力，厂购活动的保驾护航，实现了市场和品牌的双丰收。

其中，对新一年的任务目标提出了要求和展望，振奋了士气，吹响了号角，凝心聚力共绘新蓝图。

斗志昂扬志存高远

会上，兔宝宝全屋定制总经理沈怡强进行开篇总结发言，内容分为四项：

1、剖析整体行业发展情况，准确把控市场行情。

2、增强专业性业务知识学习，提高岗位专业水平及创新力。

3、加强公司管理，进一步明确岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

4、2020年工作计划具体安排及贯彻落实。

找准两个方向：一是找准了企业发展标本兼治环节，形成了以工作岗位职责标准，绩效考核标准，销售流程标准的三大标准流程推进，强化公司执行力。二是找准了企业核心竞争力，根据市场环境进行方向调整，主导产品技术不断创新，不断改进产品质量，增强企业竞争力。

(图片来源：兔宝宝全屋定制供稿，侵删)

最后，沈总表示，过去一年的工作，大家都十分用心，非常努力，也取得了不俗的成绩，2020年，市场竞争将更加残酷，也对销售及各部门工作提出了更高的要求，兔宝宝将继续夯实产品基础，加强服务意识，勇于创新和突破。

不断发展不断前进

年终工作总结是对过去一年工作的情况的总回顾、评价和结论。任何一项工作，不管是个人或群体去进行，都需要反复操作、辛勤劳动才能完成。每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作技能。不断实践，不断总结，那么对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，才会不断发展、前进。

从创办至今，兔宝宝全屋定制始终坚持着“质量为本、服务为准”的经营原则，以卓越稳定的产品品质和强有力的营销战斗力建立了良好的市场口碑。各部门营销精英们将以清晰的战略、坚定的目标、踏实的行动、彻底的执行，在2020年为客户创造更大的价值！在2020年续写辉煌！

回顾昨日，展望未来！行业风云变幻，2020或许更具挑战。2020年，我们要团结拼搏，务实创新，真抓实干，齐心协力，全力以赴。

(文章来源：兔宝宝全屋定制供稿，侵删)

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