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衣柜企业发展法则文化制度管理相结合

2013-07-13 10:08:44 建材网责任编辑：大门开朗浏览数：1922 手机访问：建材网

衣柜企业发展法则文化制度管理相结合

无论大、中、小衣柜企业甚至到个人都要有自己的文化，有了这种文化，也就有了灵魂，有了灵魂也就有了方向，知道该怎么去做。道者，令民与上同意也，可以与之生，可以与之死，而不畏危。意思就是：道，指君主和民众目标相同，意志统一，可以同生共死，而不会惧怕危险。这样的衣柜企业才能做到基业常青，长生久视，死而不亡。

衣柜企业发展法则文化制度管理相结合

在中国古代政治管理中，外儒内法是较为著名的一种管理手段，对于现代衣柜企业而言也不例外，衣柜企业的文化管理和制度管理也应有效结合。

在企业管理中遇到的一个主要问题是如何建立企业管理的关键基调，往高深里说，就是本企业的基本管理哲学是什么。对于这个问题，有两种基本答案，一是通过企业文化来吸引人、管理人、留住人;二是通过严格的制度来构建规范化的企业管理体系，使企业管理拥有正规的发展壮大渠道。应该说，这两种观点都有道理，但是都不全面，如果将两者有效结合，也许能获得更好的效果。

赏罚分明的做法是与目前衣柜企业中流行的制度化管理所完全契合的，通过制定完备的制度体系，明确规定奖惩措施，从而达到企业运行的规范化，保证企业战略目标的完成，是企业管理所追求的境界。但是我们仍然可以看到，仅仅使用制度化管理的手段，而忽略了企业中温情的一面，往往使企业变得冷漠而缺少人情，人心涣散而无归属认同感，员工对衣柜企业的忠诚度缺乏，一遇诱惑容易违经叛道，丝毫不会考虑企业的利益与损失。

对于衣柜企业而言，在外部打造企业文化管理体系，在内部利用制度奖惩对员工进行规范，应该说是较为理想的管理结构与管理局面。现在许多企业家——特别是民营企业家在确定企业基础管理风格时，往往会强调其一，主张文化管理的往往对制度建设较为忽视，这种情况就有一种水泊梁山的味道，最终在业务发展壮大时给企业持续稳定发展带来难题。

而另外一些领导一味强调制度管理，讲究奖惩，动不动就主张罚款与开除，这类企业看起来冷冰冰的没有生气，员工对企业的感觉很冷漠，如果受到外部足够的诱惑，他们会毫不犹豫的选择离开，甚至带走企业资源也毫不犹豫。

文化是需要传播性，也是一种道，只有传道才会授业。衣柜企业之间也要多沟通，你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换一下，我们仍然是各有一个苹果;但你有一种文化，我有一种文化，彼此交换，我们就都有了两种文化，甚至更多。

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