硅藻泥企业异业联盟压缩成本 提升效率
硅藻泥企业异业联盟压缩成本 提升效率
互联网市场的魅力逐渐显露，电子商务正在成为企业新兴的营销渠道，不少硅藻泥企业都开始注重网络渠道的布局和营销模式的改变，着力于渠道的拓展和企业成本的压缩。异业联盟和电商模式，是硅藻泥企业目前着重探索的两个方向。
硅藻泥企业采用异业联盟进行产品铺路
异业联盟模式，就是将经营不同商品、提供不同服务的商户联合起来，形成客户资源共享的联盟体，共同为顾客提供更优惠的价格和更周到的服务。
比如：发展硅藻泥产品销售的下级经销商，依托其成熟的硅藻泥销售网络销售硅藻泥产品;或与硅藻泥商直接进行联合推广，全面实现硅藻泥产品和硅藻泥产品的对接;再或者与家装行业联合，比如与家装公司的全面联姻，与装修公司强强合作，依托知名家装公司的影响力，直接面对准消费者开展现场促销;当然，也可将家装公司发展成自己的分销商，签订合同，给予适度的优惠政策等等。
尤其对于操作硅藻泥的代理商而言，若想继续在传统渠道与主流品牌正面对决、一较高下，显然并不现实且必定“伤亡惨重”。不如另辟蹊径，在营销实战中，广泛与家装公司等专业渠道进行异业联盟，快、狠、准的找到目标客户，降低成本、提升效率。
电商渠道或将压缩渠道成本
自2008年开始，伴随着互联网的兴起，电商等新渠道模式开始崭露头角。电商的迅速崛起，势必会在一定程度上压缩传统渠道的份额。
不过，这仅仅是份额上的此消彼长，并不意味着电商的崛起会撼动传统渠道的地位。随着互联网经济的快速渗透，传统渠道业态正式“触电”后，已经不再是单一的某一性质，而是开始显现出融合的端倪。
所以，比较热衷于当地的网络供应商合作，通过事前的宣传推广，然后与众多的建材等供应商等一起组成线下供应商团购会，最终实现把消费者吸引到实体店内自由选购，反而能争取更多的交易。“实体店选产品会给消费者更实在的感觉，同时也能带动其他产品的销售。”
因此，对于传统经销商而言，电商的来袭，只是意味着营销环境和应对策略的变化。即：如何利用网络来宣传、拓展、销售自己的产品，大大降低运营成本;如何抓住消费者更趋理性的购买心理，对症下药。
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