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卫浴企业如何做到在史上最冷寒冬中暖意融融

2016-01-18 09:56:56 建材网责任编辑：麦片整齐浏览数：2381 手机访问：建材网

卫浴企业如何做到在史上最冷寒冬中暖意融融

对2015年的中国卫浴行业，无论你唱衰为“史上最冷”还是唱好为“升级之年”，总会有一些别人家的卫浴暖意融融——他们是怎么做到的?

从战略眼光看，好企业快人一步

早在10多年前，各卫浴企业中的大当家、二当家们就论战过到底要不要上智能卫浴的问题，10多年后，答案已昭然若揭，不再是要不要上而是怎么上的问题了。同样的问题，究竟要不要上触摸屏智能手机等问题多年前也曾经摆在不可一世的诺基亚们面前，遗憾的是，巨人没有等到答案，就带着体温轰然倒塌。

10年前对智能卫浴趋势的看不见，高管们以诸葛一生唯谨慎为自己点赞，毕竟那是野蛮生长的年代，智能卫浴好似名声不佳的牌局，不上智能卫浴还可被理解。但是不上不等同于不作为，鸭子在水面优哉游哉,而脚丫子可在水下轰轰烈烈地划个不停啊!今天推出活水即热第四代智能坐便器的恒洁，老老实实地走完了智能马桶升级迭代的研发历程，并且通过资源整合，真真正正将智能卫浴的核心技术掌握在手里。

从产品聚焦看，好企业一句话说得清楚

商业思想家冯仑有一观点，好公司应当自己一句话说清楚，别人一眼看得懂。不仅老板自己一句话讲得清楚，而且无论问哪一级员工，大家都众口一词，八九不离十。另外，自己一句话讲完了还不够，还得看别人，特别是外行、普通人他们对你做什么的说法与你自己的说法是否吻合。

成熟的企业就是这样，只需一句，最多寥寥数语，就能说清了自己。世间万物，伟大只是一种简单，只有真实才不怕简单。

从专利科技看，好企业的创新不「耍流氓」

“没有专利科技的创新都是耍流氓”，这句话可借用在卫浴行业。德国著名管理学思想家、《隐形冠军》作者赫尔曼•西蒙曾对中国企业家表示，企业竞争的优势是来自创新性，这往往是通过专利的数量、质量去衡量的，从每一千名员工拥有的专利数量来看，领军企业每千名员工拥有31个专利，而大型企业只有6个。

还醉于靠嘴巴去创新的企业得醒醒了，已经不是那个钱多人傻的时代。

从企业文化看，好企业把保持学习当毕生功课

好企业有一项永不结业的功课，叫学习。最成功的企业是终身学习的学习型企业。因为未来唯一持久的竞争优势是有能力比你的竞争对手学习得更快，不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友。一个企业只有当它是学习型企业的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分将员工打造成一只有素养的职业化团队，也才能最终实现企业的可持续发展目标。

撇除经济学上的理论不谈，要搞供给侧改革一条浅白的原因就是只有数量没有质量的中国制造不可长久维系。从粗线条的中国制造走向体验为王的中国智造，如同助企业穿上温暖牌冬衣。大喇喇再说一句，所谓寒冬其实只存在于好事者的评论中，真正做事的企业，眼里装着世界，哪有闲情谈冬秋。

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