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    好百年和美乐乐辉煌不再 透露出啥信息?

    2017-10-21 10:42:04 建材网 责任编辑: 泥猴桃追寻 浏览数: 手机访问:建材网

    好百年和美乐乐辉煌不再 透露出啥信息?

    中华建材网:10月9日晚东易日盛发布公告,以1280万美元的原价卖掉持有的美乐乐股份,美乐乐前景被业界普遍看衰。而另一边,新三板挂牌企业好百年家居也在一个月内关停旗下三家家居广场,不断“停业”背后,是持续低迷的业绩表现。

    好百年和美乐乐都是辉煌一时的家居行业明星企业,在众多同行企业纷纷扩张并转型之际,却明显呈现出竞争力不足的问题,其中又向业界透露了哪些重要信息?

    战略失误 转型不利

    该稳妥时激进扩张,该扩张时又收缩保守,失去了发展上的大好时机。在一些资深的业内人士看来,好百年和美乐乐的发展一定程度是因为战略上判断失误所致。

    目前家居行业主要受困于产能过剩、互联网冲击和大的经济整体走势等方面问题。这种现状下,使得家居企业不得不选择转型。一些家居行业龙头企业已经玩转线上线下,并且还在不断谋求扩张和转型。然而相对于这些企业,好百年和美乐乐前进的步伐则显得太过缓慢。

    好百年两次战略调整失败告终

    从1997年以喜运登“小家居”形象,到1999年以“大家居”形象的升级,并定位中高端消费群体,好百年的战略是非常有远见的。可是,从中高端定位到2006年以社会精英阶层定位,超五星级奢华的“美庭品位家居”战略延伸,好百年家居的步伐似乎迈得太大了,因为“美庭品味家居”并没有得到有效的复制,如果不以失败定格,也不能说是成功的。

    好百年和美乐乐辉煌不再 透露出啥信息?_1

    在美庭品位家居没有达到预期效果后,经过了两年的沉寂,2008年好百年家居开始着手网上商城“e购”,这是家居业第一家专业的网上商城。可遗憾的是好百年家居的“e购”没有养的大,一直处于病态的“婴儿期”。发现网上商城潜伏的巨大商机比同行整整超前了两年,但,“e购”不光没有成为好百年家居突破市场的利剑,反而成为耗损企业元气的包袱。

    两次战略的调整,都没有取得预期的成功,市场的机会却流失了不少,市场的蛋糕也被日益壮大起来的同行蚕食了一块又一块。

    近两年,在好百年分公司不断“停业”背后,为了解决业绩低迷的窘境,好百年也试图积极拓展自营、互联网家装等相关行业领域。2016年,好百年设立了两家互联网家装公司,分别为全资子公司深圳市好百年电子商务有限公司及控股子公司深圳市塞纳春天科技有限公司。

    但根据2017年半年报来看,互联网家装业务并未能挽救公司的业绩。好百年表示,上半年公司互联网家装业务营业收入29.15万元,未达到预期目标,本期亏损239.34万元。

    美乐乐轻模式走向重模式

    同样的,美乐乐在2011年之后开始快速扩张。当时,美乐乐退出淘宝,收购不知名BtoC公司,正式开启家居领域020模式,开辟线上线下体验馆模式。前端建立供应链、大张旗鼓地开设线下体验店,同时不断的烧钱引流量,以巨大的流量在家居020领域构筑起几乎无法逾越的壁垒。

    2013年末美乐乐CEO在接受采访时曾公开表示,2014年的美乐乐开店的速度会更快。但是,扩张所需要的资金支撑并没有得到有效解决,这造成了当时的美乐乐境遇并不乐观。据悉,美乐乐2014年实现营收12.82亿元,亏损1.33亿元,几年过去,赤字仍在继续,2016年亏损1.26亿元。2017年上半年仍然处于财政赤字状态,亏损2980万元。 美乐乐经营状况的每况愈下。

    好百年和美乐乐辉煌不再 透露出啥信息?_2

    美乐乐一年花费在流量上的成本过亿。巨额的流量成本投入,加上中低端定位,这样它难以收支平衡,这也是美乐乐连年亏损的主要原因。同时,美乐乐自建门店所需资金庞大,资金占有时间过长,且行业粗放扩张期已过,自建门店扩张方式受限严重。而且自建门店方式与现有卖场为直接竞争关系,在线下卖场的夹缝中难以开拓。因为这些问题,美乐乐也由原来的轻模式,变成了重模式。在资金,连锁管理方面面临的问题应接不暇。

    而此时的红星美凯龙和居然之家通过合理的战略布局,已经发展为名副其实的家居帝国。这样的落差,让好百年和美乐乐情可以堪?市场变幻的残酷无情由此可见一斑。因此,好百年和美乐乐的落寞,更深层次的原因是自身发展的停滞不前。更让人担忧的是,这一现象还在持续。

    资本冲击 后院起火

    对于高速发展的企业,资本进驻确实能有效缓解公司扩张在财务方面面临的尴尬,但是,企业在资本思维占主导的操作模式下,容易沦为一个赚钱或者融资的概念与工具。近年来颇为动荡的好百年和美乐乐无疑印证了这一点。

    资本搏弈 ***几经易手

    面对资本的搏弈,2011年一手将好百年带上快速发展道路的陈明周宣布正式退出,不仅不再担任总裁一职,还转让了个人持有的好百年家居的全部股权。

    2012年,韩茂胜"临危受命"出任好百年董事长兼总裁,并制定了好百年的近期目标与终极目标,近期目标是稳住深圳,通过建立新团队、新战略、新形象,达到重振行业信心和厂商信赖;终极目标是好百年要在家居卖场服务商做专做精,成为"家居商业地产五星级服务运营商",即专门为卖场提供管理外包服务。然而一年后,华南城以5.22亿收购好百年家居75%股份,成为好百年的"新当家"。

    今年6月5日,好百年与深圳市和信和实业有限公司拉锯了两年多的官司达成和解,但代价是支付4530万元,此后好百年董事长及多位高层也易人。

    几次易手之后,对于需要保持战略稳定和经营模式时刻创新的家居企业来说,绝不是一件好事。当然,这样的事情换到任何行业的企业身上都不是利好。

    资本施压 深陷人事争斗漩涡

    美乐乐面临同样的问题,从2012年美乐乐开始接触资本起,美乐乐的内部就没有脱离人事争斗的漩涡。

    2015年3月到8月,美乐乐创始人李永刚、黄辉;美乐乐高管袁伯银、品牌总监潘守正相继离职。尽管当时的资讯报道中,涉及人员都称离开的原因是因个人发展,但是在资本进驻前后相继离开,很难不让人联想到这两事之间有千丝万缕的联系。资本思维与实体思维的冲击让美乐乐在幻想与现实中徘徊。

    创始人黄辉在美乐乐员工的心里,是“骑着摩托,拿着现金,建立供应链”的美乐乐开山之人,但是在资本进入后,这个曾经的创始人也被边缘化。一个企业的灵魂人物不在了,这样的企业还能发展吗?美乐乐作为家具020的所在,本质上是平台、客户与服务为中心的核心是不变的。但是,在资本思维占主导的操作模式下,用户思维却不在。遍查网络以及官网评论上消费者对于美乐乐提供产品的评价,吐槽者不少,**者尤甚。

    2017年年初,原美乐乐CEO高扬也离开了美乐乐,美乐乐新任CEO沈毅就任。但是根据业内人士透露,美乐乐新任CEO沈毅现在也已经离开了美乐乐,美乐乐CEO再度易主。很难不让人怀疑这是资本方的博弈。

    资本施压、急于求成,无疑让这个曾经辉煌的家居020企业乱了脚步,同时付出了代价。

    在现在这个时间点,我们探讨陷入危及的美乐乐和好百年,并非谴责,也不是要做事后诸葛亮,只是想记录、不想让我们遗忘或者淡忘,毕竟从失败案例中所学到和领悟到的,远远比学习成功案例更为有效,也更为深刻。这是一个时代的缩影,也是一批老家居企业的悲哀。

    来源:泛家居圈-公众号

    本文地址:https://news.chinabm.cn/jcnews/2017/1021425695.shtml
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