“互联网家装”跟上共享节奏？三只兔颠覆传统家装？

中华建材网讯：近年来，恐怕没有词语比＊＊＊＊更热门了。

在汽车租赁领域，滴滴独领风骚。

在共享单车领域，摩拜、ofo成为一个风口。

共享雨伞、共享汽车等，如雨后春笋，纷纷冒出。

在传统到不能再传统的建材行业，“互联网家装”这次也跟上了节奏，成为一大热词。然而，在这个低门槛、不规范、水平参差不齐的行业，谁又能整合资源，创造价值？

或许，颠覆传统家装行业的是三只“兔子”。

8月15日，由三只兔主办的“工长运动，全新通道”——共享装修平台资讯发布会在西安举行，各大建材品牌厂家高管现身，数百名来自全国各地的工长积极参与，一股互联网家装的春风拂面而来。

【图】会场外已能感受到热烈的氛围

在上千人的活动中，拥抱变化的声音此起彼伏，家装业的“滴滴”或将由此诞生。

【图】第19届环球夫人佛山赛区总冠军柯冰担任主持

会上，中国建筑装饰协会秘书长张仁发言表示，2017年上半年，国家经济稳定发展，住宅建筑装饰消费平稳，对构建和谐社会做出很大的贡献。其中，创新和转变是大势所趋，三只兔抓住了互联网家装的风口，核心优势在于工厂化、工长化，整合了住宅装饰装修的方方面面，实现了交互能力、实现落地，以及线上线下深度融合，成为建材装修真正意义上的O2O模式。

在短短2年时间内，三只兔实现了300多个城市的覆盖，整合37000多名工长，具有很强的拓展能力。张仁秘书长特别强调，三只兔将“马路游击队”通过培训、管理，实现更好的工长蜕变，为行业创造价值。希望能促进整装服务平台和品牌战略合作的融合成长，共同推动装修和建材行业健康发展。

中国陶瓷工业协会秘书长黄芯红指出，创新是一个民族进步的灵魂。建材企业忙于质量创新，对运营模式的创新关注程度不足，如今，有三只兔的共享平台，实现了三大特点：第一、管理规范，服务到位；第二、工长专业，装修质量有保障；第三、资源共享，企业运营成本降低。在互联网裂变的当下，行业面临诸多挑战，但未来必然更加美好。

中国建材市场协会专职副会长苏纶提出，互联网思维必须加快向生产流通领域渗透，三只兔采用的“互联网+建材家装”新模式，实现“高效、便利、低成本”的目的。共享装修生活是一个很好的装修方向，希望利用城市运营站的资源，通过平台与工长结合企业，克服工长装修短板，呈现装修新模式。

在“品牌大咖论道工长新通道”环节，来自卫浴、瓷砖、吊顶、地板等家装领域的高管进行了一场深入的论道，探讨在＊＊＊＊环境下，传统装企如何进行转型升级，持续保持竞争力。论坛由财经作家、分享资本创始人李骞担任主持人，乐华集团副总经理严邦平，东鹏控股战略合作中心总经理罗勇，惠达集团副总裁杨春，美乐乐董事长高扬，巴迪斯董事长龙国胜，金舵瓷砖总裁陈志杰，友邦吊顶副总经理佘宏毅，格林地板董事长杨晓辉，圣象地板副总经理任娜，华盛集团常务副总裁吴坚，老板电器西安分公司副总经理吕世卿，厨之宝总经理赵南，九正科技董事长汪注分别进行了精彩的分享。

乐华集团副总经理严邦平指出，乐华体系的产品已覆盖卫浴、瓷砖、衣柜、橱柜等领域，优质产品为每一位消费者服务好，希望通过三只兔平台起到整合作用。在＊＊＊＊时代，知识信息可以共享，资源也能实现共享，包括设计共享，标准化施工的共享。商业模式存在的价值是存在需求，乐华愿意拥抱变化，为消费者提供更好的产品和服务。

惠达集团副总裁杨春也对三只兔模式表示认可，认为改模式不仅打通线上线下的通路，也打通业主与材料商之间的通路。

东鹏控股战略合作中心总经理罗勇表示，在消费升级的当下，工长这一理念很到位，一线工人是交付的最后一个环节。生产企业进行产品、设计、运营、管理，却往往忽略了服务的“最后一公里”。以往的创新把工长作为整合对象，而不是服务对象。三只兔的模式，让工长有尊严，有价值感，并实现收入最大化。此外，厂家与设计在进行资源匹配，最有价值的服务和产品。

金舵瓷砖总裁陈志杰相信，工厂和消费者之间存在实在需求，传统产业的服务升级，需借助渠道力量，为消费者创造价值。

友邦吊顶副总经理佘宏毅反思道，对企业而言，仅为消费者提供产品远远不够，模式升级倒逼企业反思和改革，当下，三分靠产品，七分靠施工落地。

老板电器西安分公司副总经理吕世卿感慨道，三只兔的模式是b2b2c模式，整合了材料商最需要的2个模块，对材料商而言，三只兔是能快速将产品送到客户手中的良好载体。

九正科技董事长汪注认为，任何可行的商业模式是简单的，三只兔正是这样一种可行的商业模式。

在高潮迭起的活动中，三只兔平台创始人韩军博士进行了《工长运动全新通道》共享装修模式的分享，充电提出了“工厂-工长-业主新通道”。事实上，“共享装修”的理念便是由互联网家装一站式服务提出者、建材家终端实战第一人——韩军博士提出。他通过大量的实战和研究，针对“材料直通工厂，服务星级到家”的特点构建“三只兔”平台，构建出“工长、工厂、业主”三位一体的全新＊＊＊＊模式，他相信，平台的运营和发展，依靠的是一股去中间化的力量。目前，三只兔以“1+10+N”的速度在裂变，并在终端实现常年落地爆破活动，期待实现消费者“要有好房住，首选三只兔”的口碑和选择。

在交流互动环节，来自合肥的工长现场向厂家发问，了解补货问题，如何解决当地代理商与新渠道的冲突的问题。企业代表罗勇表示，经过几年的磨合之后，厂商应对互联网新模式已更成熟、在制度和利益分配上化解冲突。

创新，是基于未来会发生什么。“我们所做的一切都是为了踏准明天的脚步。”三只兔全新的运营模式，正在撬动装修行业步入新的发展通道。似乎可以看到，装修业的“滴滴”已经出现，三只兔的工长模式，最大的创新在于解决“最后一公里”的落地问题，真正从交互、口碑、用户出发，强调“服务”和“品质”两大维度，这种从泥土中长出来的模式，注定具有疯狂生长的能力。

来源：中洁网