家具行业遭遇“内忧外患” 有何解决之道?

中华建材网讯：近几年，家居企业生存压力不言而喻，内部：行业竞争激烈，家居产品创新疲乏同质化过于严重，利润率普遍偏低;外部：跨界打劫不仅出现于互联网，家居行业也面临着拥有巨大流动资金的房产商横插一足。可谓：内忧外患。那有何解决之道?

房产巨鳄的“扩张与联合”

家具产业历来和房产商关系密切，地产作为家具产的上游产业，如今却成跨界“强盗”。碧桂园知名的房地产商，他的出现并未于人们想象中给其他家居企业带来了利润空间。除却普通楼盘、酒店、物业等业务，他一手把持了从建材到家居的整个产业链。对于家居模块来说，他可谓是最完整的“自产自销”。截止2017碧桂园打造的家居行业人才研发团队已达200余人，员工 4000 多人，年产能达50亿元。碧桂园的战略路线，其实是很多大公司大集团的思维。布局家居生态链，使得业务多元化从而提升本身生存竞争力，将是很多地产企业未来的瞄准点。

家具行业遭遇“内忧外患” 有何解决之道?（图片来源网络）

除却自我扩张布局;“吞并联合”也是家居企业面临的一大境况。恒大，热衷联姻家具企业，早在2015年与全友家私、双虎家私成立“家居联盟”，2016年，又联手索菲亚、曲美，建立河南恒大家居产业园。未来房产商所带来的家居需求更多将会在自己的“朋友圈”所消化。

智能家居理念的流行，直接引发“物种入侵”。互联网大佬雷军带早在2013年就开始发力于家居生态圈，与华润置地、金地等地产商合作，小米智能家居系列与地产商的战略合作，引领的将是未来家居生活体验。智能家居的流行，影响的不仅仅是人们对家居设计改观，同时也引发用户对家具材质的选择。传统实木家具可能受到影响更为剧烈。

“拎包入住”的强需与精装趋势不可逆

出于环保与资源节约，自2002年7月18日，住建部印发《商品住宅装修一次到位实施细则》以来，现在在北京、广州、厦门、沈阳、上海、深圳、杭州、南京等城市，都精装修住宅的占比也在逐年提高。消费者普遍越来越懒，“拎包入住”的理念只会越来越流行。随着年轻化消费主力军的兴起，如何为该群体提供“省时、省力”的服务更是需求的关键点。而开发商一次性提供可直接入住的商品房成了终极解决方案。

中小家具企业“生死一线与对策”

不可否认，在利润驱逐的商业战场，企业面临的洗牌永不停止。家具企业的绽放与凋零我们应当乐观看待，总有企业疲于市场压力而倒闭，也有企业在激浪中一跃而上。地产开发商占有的家居圈不是唯一的市场，未来二手房改装与全屋定制将又是家居行业的创新口。作为传统家具企业不是一味的只看跨界者的“凶残”，更多的应该思考如何去融入该环境产生“化学反应”。中小型家具企业首要问题是把握当下市场，同时考虑市场的激变。

经综合分析考虑呈以下观点：

①:互联网大环境里如何整合线上线下，凸出自我品牌。如今信息泛滥的时代，想要引得用户的注意，线上线下结合思维更加重要。一定程度的线上品牌投入，无疑给经销商与个体用户都增加了家具品牌的权威感。简单来说，如果截止目前为止，中小家具企业还没有自己比较好的pc与移动端展示入口那真要好好反思一下,目前无论是经销商还是个体户都习惯于通过手机“看家具图”“看品牌”。 除却传统口碑相传，家具厂如何与家具经销商，如何在一定程度上通过互联网工具更有效地达成品牌意识与传播，这一点也可以进行一定尝试，毕竟是双赢!

②:更加注重已合作的经销商的建议反馈，同时也应当注意单个用户体验的反馈。

③:家具风格与设计严重同质化的时代，如何做好边缘细节“创新”，简单来说是家具材质的运用、设计感、与功能实用性的多维度开发，而并非一味的强调所谓的“风格”，这样可以有效的避免家具同质化。未来谁的家具能够解决生活中的一些痛点，将是家具企业的极具竞争力之一。当然，该顺应潮流就应当一定程度地“随波逐流”，2017年根据广东家具展会的信息来看，当下趋势主流是简美、北欧、新中式等风格家具，我们应当予以一定的判断与迎合。

④:跨界不只是大佬们，中小家具企业如何“跨界联盟”将是开放眼界决定胜负的关键。至于如何跨界?请听下回分解，欢迎各位资深家具人留言探讨。(来源：第一家具网)

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