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    芒果瓷砖副总经理徐华军:各司其职 各尽其能

    2018-02-22 14:35 中华建材网 责任编辑:佚名 浏览数: 手机访问:中华建材网

    精耕渠道拾年,芒果瓷砖始终保持初心不改。在震荡与分化中,芒果瓷砖走过了转型与升级的重要一年。面对严峻的市场挑战以及更加个性化的消费趋势,2018年芒果瓷砖该如何保持核心竞争力,在变幻莫测的市场中抢占先机。2018年1月20日,芒果瓷砖董事总经理陶举鹏先生召开了以“构建系统壁垒,驱动品牌升级”为主题的工作规划会议,为了让公司全体员工明确2018年的工作目标及达成路径。

    以下是来自于副总经理兼研发总监徐华军个人的优秀心得体会。

    (副总经理兼研发总监徐华军)

    2018年1月20日,在陶总召开全员会议之后,我认真梳理了会议的要点,主要有如下几点:

    一、提出非常明确的目标

    1.芒果瓷砖高端设计品牌的符号在业内基本形成;

    2.销售额同比增长17%。

    二、给出了非常明确的实施路径

    1.做好产品保障工作(产品保障力),包括产品研发创新系统与产品供应与品质管控系统;

    2.做好终端建设工作(终端建设力),包括店面建设系统、终端销售培训系统、装饰设计渠道建设系统;

    3.做好品牌推广工作(品牌推广力),包括品牌推广系统。

    三、我们应该怎么做

    围绕着2018年的目标以及实施路径,各部门应该如何各司其职,做好自己的本职工作?

    1.研发部:

    (1)严格执行产品研发系统,提供有竞争力的,有设计感以及符合市场发展趋势的产品。

    2.产销协调部:

    (1)把控好产品质量关,严格控制产品出厂质量;

    (2)优化库存结构,实现有效的库存周转;

    (3)重点保障产品的供应。

    3.仓储:

    (1)仓储作为品质与供应的延伸,在品质方面,减少错发、漏发、破发的疏忽错漏;

    (2)保障产品能够及时出货,提高效率。

    4.行政人事部:

    (1)做好人力保障工作,做好人力补缺及优秀人才的培养工作;

    (2)做好服务保障,完善后勤服务工作,为员工们提供舒适积极的办公环境;

    (3)做好培训工作,健全完善公司各大系统的培训及考核工作,并做到定期检查;

    行政同样也是品牌传播环节之一,作为承接公司接待的一部分,要做到人人都是品牌传播的一份子。

    5.出口部:

    (1)开发国外渠道,推广自有品牌产品;

    (2)力争在国外拥有专属产品的展示区,推广芒果瓷砖这一品牌,扩大国际影响力。

    2018伊始,只要我们谨记第二个拾年行动纲领,全体团结一心,共同构建六大系统壁垒,定能在市场上再创新的辉煌。

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