供应链体系缺失成中国家居企业做大的重要瓶颈
供应链体系缺失成中国家居企业做大的重要瓶颈
宜家家居做到3000亿元，中国家居企业却做不到100亿元，原因何在?2017年12月14日，在全国工商联家具装饰业商会主办的“2017顶配中国家居绿色供应链峰会”上，多位家居企业老总和专家就塑造供应链体系进行了各种思想碰撞：中国家居企业做不大，重要瓶颈在于供应链体系的缺失;整合各项资源，形成完整的供应链，将是企业做大的前提条件。
转型制约
此次“顶配中国”中国家居绿色供应链论坛的主题为“重塑供应链”，按全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜的说法，由于中国消费重心已经转移到“80后”、“90后”身上，这些人消费决策和实施速度加快，并注重体验和分享，引领消费升级，导致家居业以及家居供应链体系的颠覆式改变。
很多家居企业将全屋定制作为转型目标，满足消费者对空间和审美的需求，但在转型过程中却销声匿迹。张传喜将这些企业失败的原因归纳为：“创新的场景不一样了。”他进一步解释称：“在新的场景中，原有的营销体系、物流体系、原材料供应体系和软件系统，难以支撑新场景下企业的持续发展。”
家居业要适应新消费场景，需要在技术层面和运营模式上进行改变，也会有新的生态系统，也就是新的供应链系统出现。张传喜认为供应链体系就是“定制家居、整装，新零售模式所需要的新的基础设施”。
核心竞争力
家居企业转型、企业间的竞争，不仅是价格上的角逐，更偏重基础设施也就是供应链的竞争。
众所周知，宜家家居经常被人模仿，但迄今从未被超越，那么宜家无法被超越的原因何在?有人认为是它的销售模式领先，抑或是大家居的理念先进。在广州建众企业管理咨询有限公司创始人、董事长侯定文看来，宜家的核心竞争力在于“供应链的价值”。
侯定文每年都要在宜家的工厂待上数周，研究宜家的供应链管理。“宜家能做到很多板件、零件在不同产品间互换，而中国企业零件复用化、公用化缺失，造成生产交付能力和客户的交付能力不足。”因为很多企业不知道，“在供应链价值的管理中，生产只占企业经营价值的30%，70%是由供应链管理价值决定的。”
家居业供应链管理水平之所以处在这样的水平，侯定文认为是因为“我们没有做有效的市场分析”、“产销不协调造成零部件需求的不实”和“信息化建设没有从设计、原材料到物控等所有流转的环节，造成每个环节都有时间差，进而损害供应链效率”。
相关阅读
- 红星美凯龙10月自营商场租金环比下滑1.59%
- 家居市场“暖意浓”，产业链企业联合积极备货
- 天猫双11预售，家居行业同比去年增长超50%等
- 10万平方米 北方家居展览市场迎重大变革
- 京东双十一：家居家电30秒成交额破10亿等
- 2023中国建博会（深圳）即将开幕！呈现五大“聚焦”鲜明特色！
- 奥普家居新设电商子公司，含可穿戴智能设备销售业务
- 法狮龙2023年前三季度净利2045万元，同比增长28.41%
- 友邦吊顶前三季度营业收入7.13亿元！
- 法狮龙：2023年前三季度净利润约2045万元！
- 友邦吊顶2023前三季度净利润7079.8万元
- 奥普家居2023年前三季度净利润2.17亿元，同比增33%
看完供应链体系缺失成中国家居企业做大的重要瓶颈还喜欢
- 奥普家居：2023年前三季度净利润约2.17亿元
- 奥华简装：主动营销助力双11钜惠，实景样板抢先购！
- CIFF广州 | 扩容升级新格局，中国家博会（广州）3月邀您共享美好家！
- 2023鼎美全国核心经销商大会圆满结束
- 低价促销、分期支付、店播火热……这届双11 家居行业涌现三大趋势！
- “空间”模式火爆，法狮龙等家居品牌走对了吗？
- 前三季度中国家具类零售总额同比增长3.1%，9月微增0.5%！
- 9月中国家具出口382.2亿元，环比大涨5.3%！
- 碧桂园将启动境外债重组，总额93亿美元
- 家居企业股权转让频繁，是什么信号？
- 2023世界设计之都大会召开 新设榜亮相助力国际室内设计论坛
- 国家税务 总局：中秋国庆假期家具零售收入同比增长41.3%
本文地址：https://news.chinabm.cn/2017/1225437836.shtml
转载本站原创文章请注明来源：建材网