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    韩企遭遇中日前后夹击:中国家电称雄世界的三大力量

    2017-10-13 16:38:51 建材网 责任编辑: 勤奋就蛋挞 浏览数: 手机访问:建材网

    韩企遭遇中日前后夹击:中国家电称雄世界的三大力量

    在全球家电市场上,最近五年来,面对欧美企业的集体转型或退出,中国企业的强势崛起、日本企业的快速复活,导致韩国企业陷入“前后夹击”的商业泥潭之中,由此一场“中日韩”新三国争霸战再次打响。

    近日韩国企业在世界家电产业的处境,引发韩国相关产业协会和媒体的高度关注。有韩媒引用韩国电子信息通信产业振兴会发布的《家电产业现状和展望报告书》披露,中国制造已经占据世界家电业的“半壁江山”,成为全球最大的家电制造中心、创新中心和消费中心。

    上述研究报告披露:今年全球主要家电产品的生产量为7.5亿台,预计同比去年增加1.7%。其中,中国制造的产品多达4.2亿台,占据世界总量的56.2%。家电圈了解到,目前包括电视、空调、冰箱、洗衣机,以及生活类小家电,中国制造保证着全球一半以上的供应,特别是在空调等大家电上,中国制造保障着全球七八成左右的需求。

    中国家电到底是如何在短短30多年,走出了一条从无到有、从有到优的规模化、精品化和规模化之路?在强手如林的世界家电业,中国企业又是如何超欧美、甩日本、超韩国?在家电圈看来,关键有三大力量:一是企业集体军作战,形成一大批站在世界舞台的领军企业和品牌;二是全产业链发力,实现上游核心技术到下游高效垂直零售一体化整合;三是大用户观,成功掌握以市场和用户需求倒逼产业转型升级的竞争主动权。

    企业军团

    目前,与日韩欧美等国家的家电产业相比,中国家电产业最大的核心竞争力,就是形成一支以海尔、美的、海信、长虹、TCL、格力为代千亿俱乐部,以及创维、康佳、格兰仕、奥克斯、志高、方太为代表的百亿俱乐部,以及众多具备自主创新能力的中小企业,最终组成中国家电产业征战全球市场的“集团军作战”体系。

    此前,飞利浦、西门子为代表的欧洲老牌家电企业纷纷转战医疗电子,退出家电制造行业;惠而浦、GE家电为代表美国家电巨头,前者虽然还在通过全球化并购解决增长乏力的问题,后者则干脆将家电业务卖给海尔集团;

    虽然日本形成一支包括松下、索尼、日立、东芝、三洋,以及大金、三菱电机为代表的豪华家电军团,如今除了松下、索尼,其它要么退出、要么卖身;同样韩国家电阵营虽然拥有三星、LG、东部大宇电子、Shinil产业、DAYOUWINIA等一大批优秀企业,但在全球打开局面有的只有三星、LG两家企业,其它都没有走出国门。

    由此来看,在与欧美日韩的长期竞争过程中,中国家电产业不仅诞生海尔、美的、海信等为代表的征战世界巨头企业,更为重要的是培育并形成一大批的家电集团军。这也是中国家电产业如今成为世界中心的最大力量。

    全产业链

    如果说,一批中国品牌在世界舞台上的高调崛起,是中国家电整体实力的A面;那么,整合全球资源快速构建并打通“史上最壕”家电产业链体系,则成为中国赶超日韩欧美霸气的B面。

    目前,在主要家电核心零部件上,中国家电企业均已经实现“自给自主”,同时还开始从过去的进口走向出口;同时,在下游市场零售上,中国家电企业拥有全球最大的电商平台,以及全球最大的实体店网络;此外,在中游的整机制造上,借助现代化、信息化,以及中国制造2025规划的智能化,中国家电正迎来一轮全行业性的智能制造井喷。这将会实现对德国制造和日本制造的全面赶超。

    在中国,除了原有的长三角、珠三角,以及环渤海湾三大家电产业经济带,还在安徽、河南、湖北等地崛起新的家电产业经济带。这些拥有全产业链聚集效应的产业制造中心,还在向产业的创新中心不断升级,最终推动中国家电制造在世界舞台上以“高效率、新速度、多层次”弯道超车。

    产业链竞争力,才是中国家电近年来在世界舞台的最大后盾和保障。最终也形成了中国家电独有的“上下协同”创新体系。弥补中国企业创新时间短、经验不足等短板。

    大用户观

    面对日韩欧美在家电产业,长达半个世纪,甚至更长时间的布局、领跑和持续投入,起步晚、底子薄、综合实力弱的中国家电产业,到底是如何在30多年实现的全面崛起?事实上,最大的力量就是来自于,中国家电从市场和用户端找到在全球超车的突破口。

    目前,中国不只是全球最大的家电制造中心,还是全球最大的家电消费市场。与欧美等发达国家的消费者相比,中国家电市场的消费增长空间足,消费需求的年轻化迭代快,对于新事物、新产品、新科技的接受和认知能力强。这也就给了中国本土企业以差异化的营销、产品和市场策略谋求超车的机会。

    大用户观是中国企业面对世界对手最为差异化的优势。过去30多年,既是中国家电产业的全球崛起年,也是中国家庭的家电保有量快速普及年。特别是彩电、空调等四大件,以及电饭煲、微波炉、厨电等五小件,在完成城市家庭的全面普及之后,进入农村市场的新普及通道之中。中国企业正是抓住本土市场和需求的特点,通过灵活多变化的营销、亲情化的服务,以及产品外观和功能的差异化创新,实现悄然崛起。

    当然,与日韩欧美等国的家电同行相比,眼下中国家电产业称雄世界靠的还是规模优势,而不是技术优势,自身还存在很多的不足。比如自主创新能力和体系还在储备和建立之中、发展时间短增长速度快导致企业的管理和文化还需要补课、大规模制造能力强但匠心精品制造能力弱,这些都需要家电企业在接下来的10年,甚至20年来提升和改变。

    来源:(百家号)

    本文地址:https://news.chinabm.cn/2017/1013424059.shtml
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