梳理核心业务再出发 衣柜厂商靠看家本领“吃饭”
梳理核心业务再出发 衣柜厂商靠看家本领“吃饭”
中华建材网讯：各行各业都说祖师爷：木匠拜鲁班，说相声的拜东方朔，警察拜关公之类的。衣柜等家居行业也常说靠老天赏饭吃和祖师爷赏饭吃。不过，在业内看来，靠祖师爷赏口饭吃比靠老天爷赏饭吃更靠谱。前者靠的是天赋和能力，后者靠的是运气和意外。可以说，每个衣柜厂商都有自己的“祖师爷”，那就是当初发家的天赋与基础。
梳理核心业务再出发 衣柜厂商靠看家本领“吃饭”（图片来源网络）
靠看家本领和发家功夫“吃饭”
祖师爷赏口饭吃，说的就是衣柜厂商们必须要拿出“看家本领”和“发家功夫”，在自己的优势领域参与市场份额的争夺，确保营收规模和经营业绩的稳定。才能为企业的转型提供源源不断的动力。可以说，真正考验衣柜厂商“真功夫”的关键时刻到来了。抛开今年衣柜行业的市场形势有多么严峻这个外部局面不论，对于所有衣柜厂商来说，能够走到今天，能在当前的市场上拥有自己的“一亩三分地”，都不是吃素的。
正所谓，猫有猫道、鼠有鼠道。很多衣柜厂商走到今天，正是“靠祖师爷赏口饭吃”，就是凭借当年的发家产业和本领，一直到今天。比如说，衣柜制造商的索菲亚、尚品宅配，走到今天并且成为领域的翘楚，真正依靠这些发家产业逐步建立在行业的地位和竞争话语权，才能开启品牌化以及跨界扩张;
梳理自己的核心业务和优势重新出发
对中国衣柜产业而言，企业要想谋求发展的动力之一，就是淘汰对手、挤压对手、壮大自己。靠新技术、新产品刺激市场增量，就是典型的“远水难救近火”，必须要把现有主业做大、做透，才是正道。靠祖师爷赏口饭吃，背后的隐语就是，在现实市场困难而且还将持续很长一段时间背景下，衣柜厂商是时候重新梳理自己的核心业务、核心竞争力和优势市场区域，重新定位市场竞争体系，重新出发。
那就是，首先要巩固和提升自身在优势衣柜业务领域和行业的地位，进一步做大传统优势业务的市场蛋糕和份额，再去发展和布局新的业务体系。没有衣柜主业这个1，其它的诸如全屋定制等多元化业务，都是0。
避免鸡飞蛋打“边破边立”谋发展
近年来，在当前中国衣柜市场上，一系列衣柜厂商令人眼花缭乱的转型、变革、并购、上市动作背后，其实有一条主线是没有变化的，那就是巩固自己的发家产业和核心主业，获得持续的盈利能力，才能去拓展新的业务增长点，丰富自己的赚钱方式。可以说，在整个中国衣柜产业“大而不强”的时代背景下，很多衣柜厂商面对寒冬、面对转型，只能“边破边立”：一边巩固主业一边寻找新业务，而不能“先破后立”，否则很容易造成“鸡飞蛋打”。
30多年前，有位伟人曾说过：不管是白猫，还是黑猫，能抓到老鼠的，就是好猫。对于当前的衣柜厂商来说，不管转型、变革，好好活着赚钱才是正道。那就是，别管什么方式和手段，多卖产品、快卖产品，靠产品盈利，靠服务增值!
总之，对衣柜厂商而言，做一个新蛋糕还需要一个过程，抢蛋糕就简单了很多，就是拼实力、拼价格、拼品牌。
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