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    融汇地板董事长荣慧:在陷阱遍布之处 骑马归来

    2017-04-12 16:06:43 建材网 责任编辑: 兴奋与指甲油 浏览数: 手机访问:建材网

    融汇地板董事长荣慧:在陷阱遍布之处 骑马归来

    中华建材网讯:背着相机,在山山水水中读取美景,忘情时竟至失联;开着车子,在广袤的西部大地找寻澜沧江的源头,于陷阱四伏处体会绝美。这本是罗伯特·金凯式的流浪摄影师的一生缩影,却成为融汇版图地板董事长荣慧的生活另一面。

    眼前的世界固然安逸,平凡的生活却能阻碍强大;危险的事情固然美丽,他总是能安然骑马归来。

    融汇版图·地板董事长荣慧

    人物档案

    职务:融汇·版图地板董事长

    年代:70后

    祖籍:山东

    爱好:研发新的产品;旅行

    人物成就: "版图"概念地板的缔造者,融汇版图基金的创建人,国内地暖地板品牌联盟发起人之一。著有《中国木地板300问》和《中国地暖地板300问》等理论著作。

    身虽轻,也随心潮逐浪高

    荣慧是业内较早提出清晰品牌规划的企业家。荣慧与融汇的故事,十分耐人寻味,也自有一段高度,从其中能见到企业家的格局。

    九十年代初,结束了校园生涯的荣慧开始思索起人生之路。在大家都拼了命地想找好工作时,他却作了一个“不入流”的决定:开店,自己做老板。当时的地板市场,还没有企口地板,大部分家庭用的还是地板革,或者在水泥地上刷油漆,荣慧是第一批把企口地板推向市场的人之一。

    1996年,他又作了一个“出格”的决定:注册商店的名字,而且还是用的自己名字。看到儿子用自己的名字注册卖地板的商标,荣爸爸有意见了:“你做地板用自己的名字,卖得好的话,成千上万的人都在踩着你的肩膀,多难受。”荣慧却有自己的想法。他觉得这正是在提醒着自己的责任:真正的肩膀应该承载力量。一直到现在,他还一直在告诉自己,应该承载这份力量,承载得越大,自然撑起的天空会更大。

    忖人生,论成败难得几回圆

    一份工作,很多人当它是糊口的手段,总是风景在别处;很多人当它是生命的全部,为伊消得人憔悴。荣慧也是极其热爱自己事业的,甚至他的爱好,也跟工作密不可分。

    “人的成就感驱动自己的人生,不断获取自己的成就感,才有机会驱动自己。”正因为这成就感,他才能够坚持壮大着可可西里基金和保护协会,坚持着每年去可可西里巡一次山,和大家一起辛苦,在卓乃湖住帐篷,吃长了绿毛的馒头。因为相信自己的坚持能为那里的子孙后代保留一份蓝天,这是大过自身的成就。

    也正因如此,融汇品牌也在他的成就感驱动下,进行着一次次前行的尝试,不论结果是否满意,却为行业开启着不同的视角。在融汇品牌创立的第二年,荣慧提出了一个“终身保修”的概念。当时,热胀冷缩是行业通病,终身保修不可想象,荣慧觉得,采用德国设备制作的地板能解决这个问题,提出这个概念也是水到渠成。他却把这件兑现承诺的事,看成极有意思的过程。那段时间很充实,因为做了一些别人没做的,但终究会到来的事情。

    也许一些开创性的事情就需要这样,驱使人前行的,是对结果圆满的期待,是对成功后新气象的想象,是对现状改变的拥抱。正是这些力量,让人忘却过程的艰辛。

    看世间,唯痛苦能予你强大

    大约只有经历过险境的人,才能领悟“无限风光在险峰”;大约只有在痛苦中挣扎过的人,才有机会欣赏到痛苦中开放的花蕾。这些,荣慧都经历过了,并且深深刻进他的骨子里,烙进品牌的记忆。

    与所有的品牌一样,融汇在成长的过程中,也经历了一次次痛苦的磨练。2010-2011年间,融汇地板遭遇了史上最严峻的寒冬:急速扩张之下,服务却跟不上。当时,仅2010年上半年就开店55家,但所有的区域经理才二十几个人,人手紧缺,导致当时承诺的保姆式服务根本跟不上,倒了很多家店。那一年对他的打击很大。他问自己,这个品牌的盈利能力,产品的盈利能力,到底适不适合全国来发展?

    在那两年,地板行业在高速发展的时候,他作了减慢脚步的决定,不重点关注网点数量,严格筛选经销商,把服务做上去。从规模与利润的角度来看,似乎挺遗憾的,但这正是一条痛苦的真理:当行业处于发展急流中时,放慢脚步也许能走得更稳些。

    那是融汇经历的磨练,也是荣慧经历的洗礼。他从不后悔,只是庆幸,甚至感谢那段经历。人生好比烧开水,没有经历过烧透的煎熬,你想唤醒茶叶、咖啡的浓香是没机会的。

    再出发,问此间沟壑有几何?

    那几年,荣慧作了一件可爱的事:在确定将战略重心从大连迁到浙江嘉兴之后,他跑到嘉兴南湖红船上,跟自己发誓,将来要在这个地方,把他的地板事业做成心目中的样子。

    来到嘉兴,他想让事业再出发,让自己拥有一个崭新的人生。此间难度,实际上就是二次创业了。从融汇升级到融汇版图,绝不是简单地更名以显示雄心,也非简单地增加品类。从产品定位到研发理念,都是一次全新的洗礼。荣慧不担心,因为他骨子里便有着创新的基因。

    而这位可爱的企业家,在融汇版图这个品牌上做出的努力,所把握的准绳,有时候也让常人难以理解:比如说令同行望尘莫及的产品更新速度。在地板行业,别人是以自己的新产品攻破同行,他是自己革自己的命。为了整体的发展,把自己亲手做出来的产品系列拿掉,为更新的产品腾出空间。再比如处理工业化与定制化的关系。销售出身的他,觉得任何一个定单,任何一个客户的信任都不能辜负。因此宁可牺牲利润,也会满足客户的不同需求。

    这似乎不像唯利是图的商人该做的事。然而商人难道就该唯利是图,而不顾顾客内心的情感需求?荣慧以他探索的平衡回答了这个问题。品牌再出发,荣慧以他企业家的感性给融汇版图绘上了温馨的感情色彩。

    赤子心,唯愿人生如初见

    与荣慧交谈的过程中,他谈的更多的是做公益的那些事,十年公益历程中那些感悟,以及他的认识。在这其中,他也定义了自己:80%的感性。他就是一个感性的,拥有赤子之心的人。

    公益与工作,他从来分得很清。自己做公益,并不去倡导什么,公益本来就是每个人自己的机缘,机缘在不在,决定着你是不是去做这些事情。他从不主张把公益和企业的活动捆绑,觉得捆绑太多就变味了,而是尽一颗心,尽一份力。在大连组织全国代理商做高考爱心水的过程中,他只要求参加的人打上融汇的伞,不准带其它形式的宣传资料,只带水给等在孩子高考场外的家长。他不做商业化太浓的公益,觉得会让公益慢慢变味了,走着走着会忘记自己当年为什么要做这件事,失去企业的宣传机会不可怕,可怕的是丢弃初心。

    这就是一个企业家的底线,也许就是一颗赤子之心。天下熙熙,皆为利来?不是这样,喧嚣的名利场上,总也还有这一抹亮色。

    企业家与背包客,商业王国与蓝天白云,扩充版图与肩扛使命,天真与冷静,感性与理智,仿佛矛盾的元素,在荣慧的身上浑然一体。西部的苍凉壮美给予他把握人性的力量,可可西里的原始雄浑激发他沉重的责任感,在大自然与商业社会之间,在自然法则与商业定律之间,在神秘宽厚与残酷逼仄之间,他孜孜汲取,游弋自如。万水千山走遍,在行业的版图快速落定的同时,荣慧的心之版图也在无限扩张。

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