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宜居门业总经理黄昭和：结合自身优势发展微整装

2017-03-23 10:00:47 建材网责任编辑：香水重要浏览数：8858 手机访问：建材网

宜居木门

门店数量：100-300家 基本投资：10万-30万

宜居门业总经理黄昭和：结合自身优势发展微整装

中华建材网讯：2017年3月14日，第十六届中国国际门业展览会暨第四届中国国际集成定制家具展览会在北京国际展览中心新馆隆重举行，来自全国各地的数千家木门、定制家居以及产业链配套企业盛装出席。在此，中华建材网旗下中华门窗网作为北京门业展的战略合作媒体，第一时间赶赴现场，全程报道展会盛况，同时对宜居门业总经理黄昭和先生进行了独家专访。

【记者】：各位网友大家好，这里是第十六届国际门业展的现场，今天我们非常荣幸邀请到宜居门业的黄总，接受我们的采访。黄总，您好。

【宜居门业黄昭和】：大家好。

宜居门业总经理黄昭和

【记者】：在目前环保标准日益收紧的情况下，门企的成本也日益上涨，环保的标准也越来越严格，请问咱们企业是如何应对的呢?

【宜居门业黄昭和】：我觉得在环保的形势下，我们家居行业应该早做准备，应该早投入，像我们宜居在两年前就开始做环保的规范了，虽然前期投入比较大，成本也比较高，我觉得通过现在的环保态势来看，这种严打的情况下的话，应该来说对我们反而是个好事，以后像价格竞争这一块，以前那些没有做环保设施的，没有按规范做的家居行业，肯定会受到很大的影响，目前我们把该做的都完善了，以后肯定不能打价格战，这是我个人的认识，也是未来的一个方向。

【记者】：经过多年的品牌沉淀，请问咱们企业目前在品牌建设处于一个什么样的阶段，接下来，咱们企业在品牌建设有什么样的打算?

【宜居门业黄昭和】：我们宜居今年是10周年，通过这10年，我们正处于打基础、练内功的阶段，我们有个想法，从第十周年开始，通过之前累计的基础和经验，我们准备向品牌拓展、品牌推广的方向去延伸，然而品牌不是说拓展就拓展，首先，我们要优化自己的渠道，辅助我们的渠道，我们的经销商，让他们来推广我们的产品，在宜居品牌推广上下功夫，做一些实实在在的事，把品牌逐步做出影响力，达到我们理想的效果。

宜居门业总经理黄昭和与中华门窗网

【记者】：此次展会有一个明显的主题，就是全屋定制，请问宜居在这一块，有什么样的延伸吗?今年是否有新的布局?

【宜居门业黄昭和】：关于谈到全屋定制这一块，我也有些感触，因为我们是做门的，现在很多做门的厂家都在做全屋定制，这块确确实实也是未来发展的趋势和方向，但是我倒认为不是每个门厂都能生搬硬套地来去做全屋定制。因为全屋定制，它有很多特殊性，最关键的就是设计、人员这些板块，如果一旦管控不好，会出现问题。而且全屋定制，如果全面开花也很烧钱，投入也很大，像一般的门厂，我们做单一的产品，在经济的承受能力上还是有些困难。宜居也在尝试，我觉得可以做微整装，整合营销与整合资源的一种全屋定制，我们宜居未来应该是朝着这个方向前进，因为我们现在已经跟卫浴柜的一个厂家进行了合作，我们是入股的形式。此外我们还入股了一个整装厂。我们会利用这些优势但不会遍地开花的去发展整装这块，将所有的产品都做齐。我们做自己的强项，比如说门、柜门、护墙板这些是我们的强势，其他方面我们可以进行整合的形式做，另外，我们会给经销商灌输微整装的理念和形势，他不一定要全部做完。我的概念是这样，一步一步来，一下子铺开，肯定会有问题。

【记者】：好，谢谢，那我们也谢谢黄总接受我们的采访。

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