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微利时代衣柜企业如何开发新的盈利增长点?

2017-01-10 10:06:52 中华衣柜网责任编辑：枕头大意浏览数：2386 手机访问：建材网

微利时代衣柜企业如何开发新的盈利增长点?

中华建材网讯：近些年来，衣柜行业“大利润”时代已成过去，市场逐渐呈现两极分化的状态，优势劣汰也逐渐明显。那么，在此困境下，衣柜企业必须将品牌的开发力度加大，积极开发新的利润增长点，以此打破行业发展困境。以此挣脱困境“泥潭”，成功突围出去。

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微利时代衣柜企业如何开发新的盈利增长点?(图片来源网络)

提升产品附加值衣柜企业需加大投入力度

前些年，衣柜行业一直处于飞速发展的状态，依靠的无非就是廉价的劳动力引致的“薄利多销”局面。但是，现在局势已变，劳动力成本上涨，衣柜企业的优势荡然无存，更别说抵抗国外的高新产品。所以，衣柜企业要培育附加值这一增长点，加大对科技创新的投入，提高衣柜产品的技术含量和设计价值，提升衣柜产品附加值，既能增强衣柜企业的竞争力，又能帮助衣柜企业发展模式从“薄利多销”转为“厚利多销”。

衣柜企业需实践行动加强品牌建设

作为传统行业的一员，衣柜企业一直未能摆脱传统发展模式，对于品牌建设并不上心。其实，品牌建设十分重要，品牌是一种无形资产，代表着衣柜企业的知名度和消费者的认同度，品牌建设地完善就能有效的凝聚消费者力量，帮助衣柜企业在市场占据有利地位。所以，衣柜企业要培育品牌这一增长点，转变传统发展思维，确定一系列衣柜品牌设计、宣传以及维护的建设计划并付诸实践。

衣柜企业需全面加大服务营销力度

在著名的微笑曲线中，创造最大价值的一边是研发设计一边师营销服务，而创造最小价值的自然是制造了。现在，衣柜企业尚处于曲线的底端，在提升附加值加大研发力度之后，就应该要培育服务这一新增长点了。即从小处说，增强衣柜企业全体员工的服务意识为消费者提供优质贴心的服务，从大处说，衣柜企业应向生产制造与服务贸易融合发展转变，将制造与服务紧密联系起来，创造企业发展新气象。

总的来说，面临当下竞争越来越激烈的衣柜市场，衣柜企业的营销模式需不断完善加强，在微利的市场下，衣柜企业当以从产品、品牌、服务营销三个方面发力，全力研发企业新的盈利增长点，那么，衣柜企业未来的发展才能长久。

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