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    观点:诡秘的价格策略如何界定 家居商家需谋定而后动

    2016-11-23 11:39:32 建材网 责任编辑: 美丽就小蜜蜂 浏览数: 手机访问:建材网

    观点:诡秘的价格策略如何界定 家居商家需谋定而后动

    中华建材网讯:在家居建材行业,随着木材等原材料价格和交通物流运输费用上涨的消息陆续被印证,有关家居建材产品涨价的呼声也越来越高。然而,由于价格与企业利润直接挂钩,对家居建材商家来说,如何制定价格策略是考验各大企业决策者的头等大事。对于家居产品该不该涨价、涨多少、如何涨、何时涨则须慎之又慎。只有静观其变、谋定而后动,方为上上策。

    观点:诡秘的价格策略如何界定 家居商家需谋定而后动

    观点:诡秘的价格策略如何界定 家居商家需谋定而后动

    原材料价格上涨,风从哪里来?

    对于此轮原材料价格上涨,市场研究机构普遍认为,主要受到大宗商品期货指数拉涨,资本市场带动;加之,去产能效果凸显,低端高能耗产能限产、甚至停产,导致心理上感觉短期内供求关系趋紧;同时,物流费用上涨也起到了推波助澜作用;另外,我们还必须注意到,从2013年以来,原材料价格持续回落。随着中国经济L型走势的逐步确立,经济下行压力趋缓,接下来,经济“平走”属大概率事件。因此,原材料价格有阶段性、周期性回弹需求,属正常市场行为,不宜过度解读。

    业内人士认为,影响价格的因素是多种多样的。我们要遵从经济学规律看待问题,从宏观经济、中观经济和微观经济等多个层面研读,短期的暴涨暴跌不足以说明中国经济的长期走势。木材、铝材等原材料价格短期剧烈波动的根源到底是什么,我们要认真研究,且不可盲从。原材料上涨不是推动家具建材涨价的充分条件,但一定是必要条件之一。要静观其变,回归到经济规律上来,此风过后依然风平浪静。

    诡秘的价格策略,如何界定?

    说其诡秘,是因为价格策略是唯一与企业利润或盈利能力直接相关的主要因素。而其他策略均与成本有关。价格策略适当,则会在最大程度赢得市场,产生足够利益空间,并录得最大化利润。若价格策略失败,往小里说,会影响产品需求,导致销售下滑。往大里说,则会影响家居企业生产与发展。价格策略尤为重要。那么,该如何定价呢?

    经济学原理或市场营销学告诉我们,企业定价是一个系统工程,包括其自身的定价程序和定价策略。

    首先,要复习一下价格与价值。价值规律告诉我们,商品的价值量由生产该商品的社会必要劳动时间决定的,商品交换必须以价值量为基础,实行等价交换。也就是说,价值决定价格,价格是价值的货币表现形式。依此理论,家居企业定价,必须要首先考虑产品价格能否支撑起价值。一般来讲,价值越大,价格越高;反之,则反。

    其次,我们要搞明白,家居企业目标、市场地位、品牌定位、用户群体、竞争策略、成本控制、技术水平、专利技术、渠道策略、股东需求等等一切影响价格的因素都必须进行统筹考虑,精心决策。否则,拍脑袋式的决策必将遇到麻烦。

    第三,我们简要回顾一下一般定价程序。一般企业的定价程序分为六个步骤,即确定企业定价目标、测定市场需求、估算商品成本、分析竞争状况、选择定价方法、确定最后价格。由此可以看出,仅仅凭借原材料短期价格波动就随意调价,很明显是不科学的。

    第四、影响企业定价的主要因素。经济学原理告诉我们,影响企业定价主要因素分为市场需求及变化、市场竞争状况、政府及利益相关者的干预程度、商品属性、价格敏感性以及企业状况。

    第五、定价的主要常用方法。一般分为成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法。企业不同阶段有不同的战略安排,其目的不尽相同,会采取更有利于目标达成的方向选择定价方法和定价策略。

    家居产品价格涨多少、如何涨?

    业内人士认为,以家居产品为例,随着人们收入水平提高和消费升级以及对高品质生活的美好期待,家居产品已经由原来的家庭耐用消费品逐步演变成家庭必需品,家居产品在家庭生活支出中占比显著提升,其配置成为家庭生活的有机组成部分。家居产品属性已悄然发生改变。加之,中国家居行业竞争加剧,洗牌提速,新型需求倒逼产业升级,如此种种,企业定价更多地应该考虑需求导向和竞争导向之战略需要,成本导向沦为其次。

    关于家居涨价与否。其原因不是源于此轮原材料价格上涨,而是考虑基于长达十几年来中国经济的快速发展,人们生活水平大幅提升和家庭收入的叠加增长,而家居产品价格几乎没有跟上中国经济发展进程。但随着科学技术的进步和国民生活水平的进一步提升,中高端家居产品将逐步走进千家万户,如果企业得不到持续的盈利能力和可持续发展,那么,企业缺乏发展后劲,其高水平的研发就如同缘木求鱼。

    因此,考虑到去产能和竞争等因素,未来家居产品价格暴涨不现实,也别指望。同时,每家企业实际情况有异,具体到涨多少?何时涨?如何涨?就要看各个企业家的策略与智慧了!

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