中国木门行业发展规划已出 门窗企业该如何转型
中华建材网讯:10月20日,《中国木门行业发展规划》专家研讨会在北京召开,该研讨会以木门窗企业家为核心,结合了木门窗上下游精英,各位优秀人士集聚一堂,就木门窗行业中发展的各种问题进行了探讨。其中模式决定存亡论吸引了小编的注意。其实门窗企业的发展不仅要向多元化发展,也应该积极向互联网转化。
中国木门行业发展规划已出 门窗企业该如何转型(图片来源网络)
互联网、多元化转型 当下的门窗企业有必要
2016年10月22日,这对于佛山泛家居产业来说,是个里程碑的时刻。就在当天,佛山成立的智能家居产业协会,将佛山家居建材产业推上了时代的风口。该智能家居协会,旨在引领佛山家居建材产业向互联网的转化。无独有偶,在文章开头提到的《中国木门行业发展规划》专家研讨会的发展论坛上,就模式决定存亡,传统家居卖场向多元化转型展开了讨论。
二者同为转型,一个是家居建材产业向互联网转化,一个是传统家居卖场向多元化转型。两种转型对当下的门窗企业来说,是非常有必要的。
当下的社会已经是个信息化的时代,传统行业中的门窗企业必须积极向互联网转化,在泛家居日渐发展的当下,不仅传统家居卖场要向多元化发展,门窗企业也该积极向多元化发展。
门窗企业该如何进行互联网转化
眼界决定格局,在当下日新月异的互联网时代,门窗企业若想不被市场淘汰,就应该紧跟互联网步伐,这其中就包括门窗品牌的宣传、门窗的招商、门窗产品的销售等众多方面。
就宣传而言,门窗企业要善于借助微博、微信等社交软件,将品牌形象植根于日常社交生活中,潜移默化地影响消费者。
就招商而言,门窗企业要善于借助互联网进行招商,借助相关平台,为自己的发展挖掘广阔的互联网空间,跨越时间、地域的束缚。
就产品而言,门窗企业也可借助相关销售平台,拓展线上销售渠道,让消费者享受到在家就能购买门窗的快感,享受到在家就能定制门窗的贵宾享受。
那么门窗企业该如何向多元化发展呢?
一个人走得快,一群人才能走得远。在当下竞争激烈的门窗市场,门窗企业就应该积极联合同行间的优秀合作伙伴,或者联合产业链的上下游,积极向多元化转型发展。
具体来说,门窗企业间加强合作,可以丰富自身的产品品类,多元化的产品构成,为消费者提供多样选择,满足消费者一站式购买需求。
当然,门窗企业还可加强与上下游的合作,同上游的房地产合作,延长自身的产业链,及时了解消费者的需求及相关变化,从而能够提前做出相应对策。加强同周边产业链的合作,比如窗帘、比如玻璃行业,门窗企业在与这些企业合作时,可以达成一种互利共赢的合作氛围,在产品销售、品牌宣传上也能达到联动趋势,让消费者形成条件反射,从而提高自身产品的市场占有率。
不管是向互联网转化也好,还是多元化发展也好,门窗企业要牢记,适合自己的才是好的。
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