简一董事长李志林：中意瓷砖差距不止20年

中华建材网讯：“博洛尼亚展我去得比较多，20多年我没有间断过，每次去心情都很沉重，每次都感觉压力巨大。我们跟国际先进水平还差得很远，而且这种差距不只是我们看到的东西，有一些未必能看到。”简一大理石瓷砖董事长李志林如是说。

简一大理石瓷砖董事长 李志林

10月20日，由中国陶瓷产业总部基地主办的“2016意大利博洛尼亚建材展趋势观享汇”上，李志林以“从展会看中意瓷砖行业的差距”为主题，分享了他的所见所想。

如果我们用时间判断，中意瓷砖行业的差距到底有多少年？在李志林看来，不止20年！

2016意大利博洛尼亚建材展趋势观享汇现场

以下是演讲实录精选：

作为一个老的观展人，我有一个体会，博洛尼亚瓷砖卫浴展看现在流行趋势，设备技术展看未来发展方向。

产品有变和不变的东西，不变的比如仿石、仿木，黑白灰是永恒的主色调，源自自然、超越自然也是永恒的方向；有变化的是规格越来越大，表面越来越亮，以前意大利的瓷砖小规格多，现在普通砖的规格也越来越大了，而且越来越亮。也许是因为我们的瓷砖大、亮把他们带起来的。（笑）。

刚刚说到差距，有人说三年、十五年、五年、十九年，我的体会是不止二十年。我1991年就去了意大利，二十年前的意大利工厂比我们今天还要先进。从现在开始，二十年以后，我们能不能追上意大利二十年，很难说。

看得见的差距——产品、创新

产品背后是什么？设计、技术、材料、装备等创新。意大利设计增加了艺术的元素，压机、喷墨机等等这些东西的创新和发展也支撑了产品的发展。

值得我们学习的是，意大利的创新是十年磨一剑。比如说喷墨机、渗透墨水，人家搞了十年。他们没有做普通的墨水，他们的观点是不干投机的事情，经过十年坚持，现在到了开始收获的时候。瓷砖大板也是用了不止十年时间，他们一直认为大板是未来，但是是哪一天不知道。

中国原创真的要学意大利，我们真的十年做一件事吗？如果整个国家都不能有这种精神，原创和创新也只是喊喊而已。

我们动态地看市场，瓷砖大板的成长，像一颗树苗开始慢慢往上长，在多个方面都在进步。厚度原来是0.3，现在变成0.6，1.0，2.5，还有人做到3，规格最早是1.2米×2.4米，现在是1.5米×3米，现在还有4.8米。图案效果也在进步，整个方向是仿石为主。

任何一个东西都有进化和分化的过程，今天看的是这样的大树，但是要看十年前他们从树苗就开始做。

看得见的东西背后，我们一定要动态的看它，不要看他今天风光，其实背后他付出很多的辛酸，付出很多的努力。

看不见的差距——生产效率、国际化和品牌化、运营效率

看不见的差距，第一是生产效率。举个例子，FLORIM集团大家比较熟悉，早期我有跟他有过合作，这个集团在意大利不是最大的工厂，也不是最高档的工厂，是比较前面的规模，我们看看他的数字，50年，1300员工，2500万平方米的产量，3.74亿欧元的销售额。人均产量是1.9万平方米，中国是以产量见长的国家，但是人均的产能是我们的2.5倍。人均销售达到213万，我折算成了人民币，大概是我们的4倍以上。

在座很多厂家，我们的工业2.0可能还不算完整，人家已经是4.0了。

第二个看不见的差距是国际化和品牌化。首先，意大利瓷砖出口大概占了80%，中国去年出口占总量11%，前年是大概15%左右，说明意大利瓷砖行业的国际化程度比我们高，中国是瓷砖最大生产国也是最大消费国，国际化不够。

第二，意大利瓷砖出口均价是13.7欧元，大概是15.35美元，我们去年的均价是7.3美元，是历史最高水平，均价是意大利的二分之一。今年1-8月中国瓷砖出口占总量10%，出口均价只有5.5美元，说明我们在国际化的时候并不是靠创新、品牌、营销去拉动。我们低成本的优势在逐步失去，量价齐跌，这是要命的事情。去年我到美洲和欧洲看，在终端门店，到底意大利的砖跟我们的砖差多少钱？真的是差3倍。

第三个差距是企业运营效率，懂财务的一看表格，就知道非常健康。意大利瓷砖企业净利率能达到12%，而且不断往上涨，另外，现金流充足，资产负债、投资预期、存货比例都非常健康。企业运营健康的时候，后劲就足。

看得见和看不见的差距背后

看不见的背后还有看不见的是什么呢？差距在哪？我们来比较一下中国和意大利的瓷砖行业。

第一，产品开发，我们很习惯模仿和抄袭。七、八年前意大利陶瓷协会来中国陶瓷城，回去写了一篇文章，上面是中国陶瓷城的照片，其中有一句话，”在中国有一批模仿能力非常强的工程师”，很客气。

实际上，到今天，我们有本质上的改变吗？改变不大。很多时候以模仿抄袭为荣，因为投资低，跟得快。但是，你去模仿抄袭人家，伤害最大的是你自己，因为你把你创新的基因扼杀掉了。如果一个国家把创新基因扼杀掉了，未来怎么有创新呢。创新要付出行动，而不是喊喊口号。

在自主创新方面，意大利产品很多相似，但是风格基本没有相似的，人家靠产品和品牌。我们的竞争力是靠低成本，低价格，会越来越失去优势。

经营手法，我们很多是注重生产和销售，人家注重打造自己的核心竞争力。经营的时候我们希望野蛮增长，但是一个企业成长和一个人成长一样，一定有自然规律，一个小孩的成才一定要20年，快速让他成才会有问题。

我们看到的差距并不是妄自菲薄，我们要更加努力。

中国要改善，两个东西不能丢。第一是创新，只有创新的时候才能进步，才能拉高附加值，才能跳出恶性的价格竞争和同质化；第二要有国际化视野，中国瓷砖行业真正崛起，只有参与国际竞争才是真正有江湖地位。