掌上明珠王建斌:乘势崛起 27年只做一件事

因一直从事家居媒体行业，与掌上明珠家居也打了这么些年的交道，虽然他们的广告投放一直很保守，在今天这个注重信息传播的商业社会中显得有些格格不入，或者说清高，然而，在实际的口碑中，他们的知名度、品牌好感度一直都位列中国家具行业前茅。或许正是这种矛盾，才让人更容易关注他们，研究他们，同时也感受着掌上明珠家居创始人王建斌的不一样的领导风采。

掌上明珠家居乘势崛起

掌上明珠家居成立于1989年，正是中国开始走市场化经济道路，全民经济破土复苏的时期，王建斌与家人靠着精湛的木匠手艺奋力谋生，也微妙地感受着中国家具业崛起的春风。凭借果决的个性、开放的胸襟，在外积极了解市场，于内苦练内功、做好口碑，掌上明珠的家居事业蓝图就这样孕育开来。伴随着中国楼市崛起，国民收入大幅增加，对高质量的家具需求呈现井喷之势，形成了以华南珠江三角洲、华北东北北方家具、江浙华东家具、西南家具为代表的辐射全国的四大家具生产基地，也涌现出了掌上明珠家居、美克美家、联邦等为代表的优秀民族家具品牌。

90年代中后期，国际家具品牌开始涌入中国市场，到今天遍地开花，同时还经历了98年、08年两度经济危机，掌上明珠家居等一批品牌仍屹立于中国家具市场，并散发着鲜活的生命力。这其中蕴含的商业哲学，用王总的话来说，就是“凡事要实事求是、因地制宜。我们处在内陆，走出去没有优势，那就只有精耕细作”。是的，当出口业遇到危机后，大多数家具品牌转向国内的时候，掌上明珠家居已经在中国大小城市遍地开花，融进了最广大的消费者身边。

发现并引领人的家居需求

当下国内经济发展进入疲软期，加之国外拥有先进服务理念、设计理念的家居企业不断涌入国内市场，后发的国内家居企业进入举步维艰的境地。“转型升级”、“变革”、“互联网思维”等词频繁被各种企业提及，不断催化着这股焦虑现状。带领着掌上明珠家居走过走过27年，王建斌王总又将如何引领突围呢？

实际上，从90年代初，王总洞悉电视普及趋势，集中批量生产电视柜，引导家庭生活品质不断升级；楼市兴起，商品房整体家具需求暴增，王总毅然率领公司研究并开发风格多样的套房家具，以高品质不断满足客户的家居需要。王总的胆识与谋略，从一开始就为整个企业植下了“以消费者需求为导向”的基因。

如今，随着80后、90后成为家具消费主体，他们对个性、品质、服务的高要求对企业运营提出了巨大的挑战，而掌上明珠家居顺应时代发展趋势、客户需求，王建斌倾力推动企业转型，开拓定制服务、整屋家居一站式解决服务、掌上明珠家居网电商服务等业务，为客户带来更加快捷、高效的家居购买体验、使用体验。

用实力践行品质如一

早在2001年，掌上明珠家居便率先行业通过ISO9001质量管理体系认证，2006年即以高度的社会责任感率先通过中国环境标志产品认证，将低碳环保事业纳入自身职责范围。2015年，掌上明珠检测中心正式获得CNAS国家实验室认可，这标志着掌上明珠检测中心具备国家级水平的检测技术能力，出具的检测数据可被权威机构采信。从该企业出品的每一件产品都将经过严格的检测、检验，力保客户享受到安全、值得信赖的家居产品使用体验。

自2008年起，公司运用全球战略眼光，邀请美国IBM担任战略顾问，先后与德国Bayer、德国SAP等世界500强展开深度合作。现拥有全球规模领先的德国豪迈HOMAG生产设备群、德国SAP-ERP系统、美国INFOM物流智能管理系统、法国达索PDM产品数据管理系统、意大利SEFLA全自动喷漆线等全球精尖成果，实现了销售、采购、库存、财务、生产制造、质量六大环节的全面智能化、标准化、自动化，以雄厚的软硬件实力成就引领现代高品位生活的力量。

这一切的实力源于王总对高品质一贯的坚持，企业在硬件层面、技术层面、软性管理层面狠下功夫，掌上明珠家居生产的产品自然也赢得了市场的高度认可。为了将这份事业做得更大，让美的生活享受走进更多家庭，不断创新、不断改善的步伐从未停止。所以，这份延续了27年的家居事业也将不断走向更深更广，也将赢得更多人的信任与青睐。

坚持与改变，只为更好

过去的27年，和更长远的未来，在王建斌带领下的掌上明珠家居，只做一件事——让更多的人获得高品质的家居生活享受。以这个为核心，掌上明珠家居正在大步踏进。从店面的体验式布局、家居品类的不断丰富，到线上/移动的购买体验，再到专业的送装服务、售后养护服务，都在全面升级。有家就有掌上明珠，更好的未来，值得我们期待！